Реч лидер чини вас да мислите на одговорне људе, високе људе: вашег шефа, политичаре, председнике, извршне директоре ...

Али лидерство се заправо не односи на одређени положај или стаж особе. То што неко ради много година не значи да је стекао квалитете и вештине да води тим.

Унапређење на руководећу позицију не претвара аутоматски ни вас у лидера. Извршни директори и други високи званичници немају увек сјајне лидерске вештине.

Па, шта чини доброг вођу? Које су карактеристике вође?

Добро вођство је стицање и усавршавање одређених вештина. Водеће вештине омогућавају вам да будете узор тиму у било ком окружењу. Са сјајним лидерским квалитетима, успешни лидери долазе у свим облицима и величинама: код куће, у школи или на радном месту.

Следе неке од многих карактеристика које показују велики вође.

1. Позитиван став

Велики вође знају да неће имати срећан и мотивисан тим уколико сами не покажу а Позитиван став . То се може постићи задржавањем позитивног стања када ствари пођу по злу и стварањем опуштене и срећне атмосфере на радном месту.

Чак и неке једноставне ствари попут пружања грицкалица или организовања тимског Хаппи Хоур-а могу учинити свет другачијим. Додатна погодност је што ће чланови тима вероватно више радити и радити прековремено по потреби ако су сретни и цењени.

Чак и у најгорим ситуацијама, као што је лош морал тима или ако су чланови екипе начинили велику грешку на послу, сјајан вођа остаје позитиван и смишља начине како одржати тим мотивисаним за решавање проблема.

Валт Диснеи је имао свој део недаћа и изазова, и као сваки велики вођа успео је да остане позитиван и пронађе нове могућности. 1928. Диснеи је открио да је његов филмски продуцент Цхарлес Минтз желео да смањи плаћање за Освалд серија. Минтз је запретио да ће потпуно прекинути везе ако Диснеи не прихвати његове услове, а Диснеи је одлучио да се растане. Али у одласку Освалд , Диснеи је одлучио да створи нешто ново: култни Мицкеи Моусе^[1].

Кључно је разбити огромне изазове на мање и пронаћи начине за решавање једног по једног.Оглашавање

Размислите о лекцијама које можете научити на грешци и запишите их јер понекад победите, а понекад научите.

2. Поверење

Сви велики вође морају да излажу ваздух самопоуздања ако ће успети. Молимо вас да ово не мешате са самозадовољством и ароганцијом. Желите да се људи надају вама, не зато да би вас могли ударити у лице.

Поверење је важно јер ће људи тражити од вас како да се понашате, посебно ако ствари не иду стопостотно. Ако останете мирни и сталожени, много је вероватније да ће то учинити и чланови тима. Као резултат, морал и продуктивност остаће високи, а проблем ће се брже решити.

Ако се успаничите и одустанете, они ће то одмах знати и одатле ће ствари једноставно кренути низбрдо.

Елон Муск је сјајан пример вође са самопоуздањем. Искрено верује да ће Тесла бити успешан, што је много пута показао својим деловањем. Претворио је 532.000 деоница по цени од 6,63 долара, чија је вредност била 4. децембра 2009. године, пре него што је Тесла изашао на берзу. Било је то позамашно, с обзиром на то да је Теслина цена акција у то време износила око 195 долара по акцији. Не извињава се због својих уверења и запалио се од свих због својих политичких поступака.

Не можете одмах постати врло самопоуздана особа, али све мале ствари које свакодневно радите постепено ће вас учинити сигурнијим:

• Наведите 5 ствари које вам се свакодневно свиђају (сваки дан нешто другачије) и више ћете се ценити.
• Радите на својим снагама и потрудите се да их побољшате.

3. Осећај за хумор

Било који тип вође мора имати смисао за хумор, посебно када ствари пођу по злу. И хоће.

Чланови вашег тима ће вас тражити како да реагујете у наизглед ужасној ситуацији. Вероватно би било најбоље да у куту не вежете омчу за себе. Морате бити у стању да се смејете, јер ако падне морал особља, смањује се и продуктивност.

Успоставите ово окружење пре било каквог отапања подстицањем хумора и личних дискусија на радном месту.

Као председник, Барацк Обама одисао је самопоуздањем и смирењем током стресних ситуација. Али био је познат и по шали са оцем,^[два]његових заиста смешних говора на вечери дописника Беле куће и појављивању на Зацку Галифианакису Између две папрати .^[3]Обамин смисао за хумор учинио га је приземним, реалним и искреним, што је без сумње помогло током неких напетих тренутака у Белој кући!

Научите да се смејете себи. Самопоуздани људи се смеју сопственим глупим грешкама, а када то учините и други ће вам више веровати јер сте спремни да поделите своја искуства.Оглашавање

Будите пажљиви и учите из шала које други збијају. Много инспирације можете добити и на Интернету.

4. Способност прихватања неуспеха

Колико год се трудили да то избегнете, догодиће се неуспеси; у реду је. Само треба знати како се носити са њима .

Велики вође их ходају кораком. Они остају смирени и логично промишљају ситуацију и користе своје ресурсе. Оно што не раде је да се распадну и открију свом тиму колико су забринути, што доводи до негативног морала, страха и пијанства под столовима.

Велики лидери заправо воде, чак и када су суочени са неуспехом.

Хенри Форд доживео је велики пад након дизајнирања и побољшања Форд Куадрицицле-а. Основао је аутомобилску компанију Детроит 1899. године, али настали аутомобили које су произвели нису одговарали његовим стандардима и били су прескупи. Компанија се распала 1901. Форд је то полако прихватио и основао компанију Хенри Форд. Продаја је била спора, а компанија је имала финансијских проблема; Тек 1903. године Форд Мотор Цомпани је успео и ставио је Форд на мапу.

Дођите до основног узрока било ког проблема да бисте могли спречити да се то понови и учите на грешци.

Питајући зашто пет пута (или више) због чега се нешто догодило, можете сазнати кључни фактор који је проузроковао проблем и пронаћи најбоље решење за његово решавање.

Такође ћете научити како да спречите да се ово понови у будућности након што откријете основни узрок проблема.

5. Пажљиво слушање и повратне информације

Ово је много сложеније него што заправо звучи. Добре комуникацијске вјештине су неопходни за великог вођу. Можда врло добро разумете пећину лудости која је ваш мозак, али то не значи да можете на адекватан начин из ње извадити идеје и објаснити их неком другом.

Најбољи лидери морају бити у стању да јасно комуницирају са људима око себе. Такође треба да буду способни да правилно тумаче друге људе и да не схватају оно што говоре лично.

Далај Лама, као симбол уједињења државе Тибет, представља и практикује будистичке вредности. Вођство Далај Ламе је добронамерно и тежи ка истини и разумевању, заједно са осталим будистичким прописима. Ово је сјајан пример за све лидере: ако желите другима давати добра упутства, морате добити повратне информације од других да бисте правилно разумели ситуацију.Оглашавање

Подстакните комуникацију између чланова тима и успоставите политику отворених врата.

Вежбајте да не ометате чланове тима док разговарају. Уместо тога, сумирајте шта кажу и затражите повратне информације након што разговарате о својим идејама.

6. Знати како и када делегирати

Без обзира колико можда желели, заправо не можете све да урадите сами. Чак и да можете, у тимском окружењу то би ионако била ужасна идеја.

Добри вође то препознају делегација не само да ублажава сопствени ниво стреса (иако је то очигледно добра предност). Делегирање другима показује да имате поверења у њихове способности, што последично резултира већим моралом на радном месту, као и лојалношћу вашег особља. Желе да се осећају цењено и поверење.

Иако је Стеве Јобс био познат по томе што се усредсредио на најситније детаље, знао је како да делегира. Проналажењем, култивацијом и поверењем способних чланова тима, Јобс је успео да учини да Аппле несметано ради, чак и када је морао да одсуствује дуже време.

Да бисте знали када и како поверити посао члановима тима, морате бити добро упознати са сваким од њих:

• Наведи све њихове снаге, слабости и личности.
• Разговарајте са члановима свог тима да бисте сазнали више о њиховој страсти и интересовањима.

Погледајте овај водич и сазнајте више о делегирању: Како ефикасно делегирати посао (дефинитиван водич за лидере)

7. Начин размишљања о расту

Сваки добар вођа зна колико је важно развити вештине оних који их окружују. Најбољи могу рано препознати те вештине. Не само да ће развој олакшати рад како се побољшавају и расту, већ ће и подстицати морал. Поред тога, они могу развити неке вештине које ви не поседујете и које ће бити корисне за радно место.

Велики вође деле своје знање са тимом и дају им прилику да постигну. Тако лидери стичу своје поштовање и лојалност.

Папа Фрањо био је необично популаран код многих католика и многих некатолика. Његов став није потпуно традиционалан, што је део његове привлачности, али такође има и дивне лидерске вештине. ТЕД говор папе Фрање^[4]скренуо пажњу јер је охрабрио лидере да буду понизни и да покажу солидарност са другима. Овај инклузиван, љубазан и с поштовањем стил вођења невероватно је важан за сваку ситуацију.

Важно је провести време у разговору са другим члановима тима појединачно да бисте их разумели.Оглашавање

Сазнајте тренутне изазове чланова тима и покушајте да дате повратне информације и охрабрење како би они расли и радили боље.

8. Одговорност

Велики лидери знају да када је реч о њиховој компанији, радном месту или било којој ситуацији у којој се налазе, они морају то да предузму лична одговорност за неуспех. Како могу очекивати да се запослени позивају на одговорност ако они сами то не чине?

Најбољи лидери се не оправдавају; они преузимају кривицу и онда разрађују како да проблем реше што пре. То доказује да су поуздани и да имају интегритет.

Ховард Гиллман је канцелар УЦ Ирвине. Можда сте чули за то како је универзитет одустао од гомиле прихватања, а затим се предомислио^[5], Прошлог пролећа необично велики број прихваћених ученика одлучио се на матуру; школа је у почетку одговорила укидањем понуда због ствари попут пропуштених рокова. Али колеџ је схватио да је ово грешка и преиначио је своју одлуку. Гиллман и универзитет прихватили су одговорност и одлучили да пређу са своје раније лоше одлуке.

Увек се запитајте шта можете учинити боље или шта бисте требали променити. Преузми одговорност и размисли шта можеш учинити боље да се ово не догоди следећи пут.

9. Жеља за учењем

Сигурно је рећи да ће сви велики вође у неком тренутку током своје каријере морати да уђу у неистражене воде. Због тога морају да могу да верују својој интуицији и да се ослањају на прошла искуства која ће их водити.

Велики вође знају да се из свега што су раније искусили увек има шта научити. Они су у стању да повежу садашње изазове са лекцијама наученим у прошлости како би брзо доносили одлуке и предузимали акције.

Можете се сетити онога што сте научили из својих сећања или претраживати белешке (идеално је софтвер којем можете приступити било где са добро организованим стварима).

Варрен Буффетт, један од најбогатијих људи на свету, углавном је позивао исправно. Али, бавећи се огромним количинама новца, Буффетт је такође направио неколико вишемилионских (а понекад и милијардних) грешака у долару. Изјавио је да је његова куповина компаније Берксхире Хатхаваи била његова највећа грешка^[6]. Из тог лошег избора схватио је да није паметно тежити побољшањима и проширењима постојеће текстилне индустрије. Упркос оваквим грешкама, Буффетт је мудро инвестирао и то показује.

Да бисте ефикасно учили из прошлости, запишите лекције које сте научили из грешака које сте направили. Нека све лекције буду добро организоване, а када се сличне ствари понове у будућности, узмите их као референце.

Доња граница

Особине лидерства се могу научити. Ако доследно вежбате, и ви можете бити одличан вођа.Оглашавање

Унесите мале промене у своје навике када радите са својим тимом, ма где то било. Већина нас нисмо председници или извршни директори, али сви радимо са другим људима и наше акције увек утичу на друге. То свакој особи даје шансу да развије лидерске вештине и издвоји се из масе.

Још савета о лидерству

• Лидерство вс менаџмент: да ли је једно боље од другог?
• Зашто су вођство и управљање две стране кованице
• 15 најбољих књига о лидерству које сваки лидер мора прочитати да би постигао успех

Кредит за истакнуте фотографије: Маркус Списке преко унспласх.цом

Референца