Чини се да је вођство свима данас у мислима. Просветни радници говоре о подучавању лидерства, верске и добротворне организације организују програме за развој лидерства, предузећа улажу велика средства у обуку за вођство. Али шта је тачно вођство? И како то вежбамо?Оглашавање

Руководство се односи на изношење и мобилизацију најбољег од људи око вас. Ради се о помагању групи људи да раде
заједно ка заједничком циљу или скупу циљева. Када лидерство делује, оно ствара вође, а не следбенике.Оглашавање

Из тога следи да вођство није особина појединаца. Теоретичар лидерства Јамес МацГрегор Бурнс лидерство описује као колективни процес, карактеристику однос између појединаца него својина самих појединаца.

Често се мешају са вођством снага . Уобичајена идеја је да лидери говоре, а следбеници говоре. Али док вође
такође може имати одређену врсту моћи, у неким значењима моћ је супротна вођству: моћ је оно чему се прибегава када вођство закаже.Оглашавање

Друга заблуда о лидерству је да оно потиче из харизма . Иако нам историја нуди пример
каризматичних вођа попут Мартина Лутхера Кинга, млађег, Махатме Гандхија и Јохна Ф. Кеннедија, не постоји неопходна веза између каризме и вођства - има много шармантних, симпатичних људи који продају половне аутомобиле и у заосталим градовима. А пуно је примера ефикасних лидера којима недостаје харизма: Маргарет Тхатцхер, Билл Гатес, Мицхаел Блоомберг и Рицхард Никон, да набројимо неколико.Оглашавање

Па шта је? А шта морамо научити да сами вежбамо лидерство? Ево кратке листе начина на које лидери остварују вођство, једноставне праксе из којих лидерство произилази.Оглашавање

Шта лидери раде?

• Вође слушају. Слушање не чека ваш ред за говор. Слушање је активно ангажовање са особом са којом разговарате. Вођство расте из познавања снага и слабости ваших колега, њихових страхова и тријумфа, онога што их мотивише и шта их одбија. Постоји трик који психолози препоручују, где покушавате да сумирате оно што вам је управо рекао ваш партнер за разговор и оно што сте схватили да говоре, овако: Дакле, полицајац вам је ипак дао карту, а ви мислите да то није фер? Ово вашем партнеру даје прилику да вас исправи ако грешите или потврди да сте мање-више добили оно што су говорили - плус помаже вам да научити и не само одговорити .
• Лидери оснажују оне око себе. Вођство није у контроли свега. Оно што лидере раздваја од само моћних јесте то што лидери укључују све око себе и поздрављају њихов допринос, ма како мали били. Вође помажу људима око себе да се осећају пријатно износећи своје идеје напред и делујући на њих. Због тога је активно слушање толико важно - људима даје до знања да је оно што кажу драгоцено и важно. Ако је вођство у томе да оне око себе претворите у вође, морате да се ослободите и верујете другима да ваше заједничке пројекте померају напред.
• Лидери препознају туђе снаге. Оснаживање других повезано је са препознавањем онога у чему су добри и подстицањем да развијају те снаге. Сигурно сте наишли на људе који једноставно не могу да прихвате комплимент - они једноставно немају представу о својој вредности. Добри лидери ионако препознају вредност оних око себе и понашају се у складу с тим.
• Лидери су поуздани. Постоји разлог због којег се људи толико узнемире када су истакнуте личности изложене лицемерима: доводи у питање све оно у шта су веровали о себи и својим циљевима. Људи вам можда неће веровати кад им први пут дате комплимент, али док будете стварали доследан доследан искрен и поштен однос, они ће поверовати. Исто тако, када увек радите оно што кажете да ћете радити, када се понашате у складу са вредностима које заговарате, постајете инспирација онима око вас.
• Лидери су самопоуздани. Добри вође су сигурни у себе и своје циљеве. Мартин Лутхер Кинг, Јр., рекао је, био сам на врху планине. Видео сам Обећану земљу! Ова врста сигурности је заразна - преноси не само наше жеље већ и наше страсти и чини да се чине стварним и неизбежним. Одржава нас усредсређеним на наше циљеве, а не на потешкоће у њиховом постизању.
• Лидери доносе одлуке. Људи углавном не воле да доносе одлуке. Они много више воле рутине, познате процесе са познатим исходима, а велика је вредност смањити компликоване ситуације на скуп рутина - већи део ГТД методологије, на пример, заснован је на стварању ефикасних рутина (свођење сложених пројеката на једноставне задатке , или вртећих додатака како Даве Аллен воли да каже). Али, лидерство је по дефиницији промена, често реметилачка промена, а промена захтева доношење одлука, често између лоших опција. Вођство се, дакле, крије у спремности да се искорачи и донесе одлука, и у преузимање одговорности за последице наших одлука.
• Лидери препознају вредност у другим перспективама. Вође препознају сопствена ограничења и моћ коју знање и животно искуство других људи морају проширити и гурнути нас преко наших граница. Лидерство значи покушати сагледати свет из перспективе оних око вас, чак и оних који раде против вас.
• Лидери се обавезују на акцију. На свету постоји пуно паметних, промишљених људи који тачно знају шта треба учинити да бисмо променили свет у којем живимо, али се њихови светови никада не мењају. Лидерство значи предузети следећи корак и заправо радити то . Лидери претварају будуће циљеве у непосредне акције и или их чине или подстичу друге да их раде.
• Лидери захтевају посвећеност од других. У било ком пројекту постоји пуно вешала, људи који су заинтересовани за циљеве на којима се ради, али који заправо нису уложени у процес њиховог постизања. Вођство лежи у помагању тим људима да се инвестирају, углавном тражећи од њих да преузму одговорност за неку акцију или скуп акција. Људи који су се обавезали да ураде нешто конкретно не само да имају много веће шансе да то учине, већ цео пројекат виде као свој - и осећају се одговорним за своје колеге и према њима.
• Лидери деле власништво. Као што сам рекао, вођство је оно што људе око нас чини вођама; на крају лидери макну с пута. Најбоља особа за посао стварања промена можда није најбоља особа за посао одржавања новог поретка (размотрите шта се обично дешава када се војни вође поставе као политички лидери након свргавања корумпираног режима). Добро вођство лежи у стварању у другима осећаја да су циљеви на којима раде њихови - као и награде. Одричући се контроле и делећи власништво над својим циљевима и страстима, добри лидери помажу да се осигура да промене које предвиђају - било да је реч о успешном лансирању производа или радикалној друштвеној трансформацији - потрају и даље од њиховог активног учешћа.

Мрзим идеју следбеника. Истинско лидерство није у скупљању следбеника, већ у изградњи тимова, већ у стварању друштвених структура које утичу на промене, ма како мале или велике у свету. Следбеници су за демагоге, људе који желе узбуђење обожавања и вршења власти над другима, људе превише себичне и преслабе да би их делили. Ако погледамо историју друштвених промена, ови лидери су скоро увек постали управо оно за шта су тврдили да их замењују. Право вођство је стварна промена, а не промена особља.