КОЈИ ЈЕ НАЈВАЖНИЈИ КОРАК У УТВРЂИВАЊУ ПРИОРИТЕТА ЦИЉЕВА?

Ако сте икада имали задовољство да присуствујете неком од Тони Роббинс ’ семинаре, вероватно сте га чули како говори, успешни људи постављају боља питања и као резултат добијају боље одговоре. Открио сам да је био на лицу места - питања одражавају како видимо свет. Као саветник за продуктивност, једно од најважнијих питања које постављам својим клијентима је, који је најважнији корак у давању приоритета циљевима?

Сваки извршни директор, извршни директор, менаџер и предузетник зна колико је важно постављати циљеве, али не знају сви како их правилно поставити. У ствари, многи људи греше помешајући циљеве са сновима.

Нема ништа лоше у сну. Често је то одлично место које треба с времена на време посетити, али као што је рекао Наполеон Хилл, циљ је сан са роком. Разбацује поенту, али има још мало тога.

Постоји уметност за поставити циљеве . Нејасна идеја у вашој глави није циљ, као ни списак ствари које желите да постигнете. Постоји систем за постављање циљева који ће вам много пута повећати шансе за успех. Неуспех да користим систем за своје циљеве подсећа ме на нешто што је Бриан Траци говорио: не планирање планира неуспех.

За оне који се озбиљно баве успехом, савладавање уметности постављања циљева није само важно, већ је и императив. Срећом, није компликовано. У ствари, управо је супротно - то је сасвим једноставно.Оглашавање

Па, погледајмо како неки људи приступају постављању циљева, а затим ћемо моћи да одговоримо на питање: који је најважнији корак у давању приоритета циљевима?

1. Метода Иви Лее

Иви Лее је име са којим би извршни директори, предузетници и менаџери требало да буду упознати. Давне 1918. године ушао је у канцеларију Цхарлеса М. Сцхваба, председника корпорације Бетлехем Стеел, и поделио с њим технику за коју је Сцхваб касније рекао да је профитабилнији савет који је икада добио.

Питајући умови желели би да знају какав је био тај савет. На крају, Лее-у је за то плаћено 25.000 долара (еквивалентно 400.000 УСД у 2016).

Замолио је Сцхваба да му да 15 минута са сваким од његових руководилаца, ово је оно што их је научио:

На крају сваког радног дана запишите шест најважнијих ствари које треба да обавите следећег дана.
Препиши их по важности.
Следећег дана, чим стигнете на посао, обавите само први задатак. Немојте престати радити на томе док га не завршите.
Поновите овај поступак сваког радног дана.

Овде је кључ двојак. Ограничење на само шест циљева осигурава да игноришете све небитне циљеве и рад на њима један по један (по редоследу важности) значи да ћете успети да прво завршите најважније циљеве.Оглашавање

2. Метод Џима Рона

Јим Рохн био мајстор за поједностављивање ствари, а његова техника постављања циљева савршен је пример за то. То је једноставан поступак у четири корака:

Одлучите шта желите.
Запишите их на папир и направите листу.
Додајте датум поред сваког циља када очекујете да га можете завршити.
Идите на посао и проверите ствари са листе.

То је сама једноставност. Кључни елемент овде је одређивање шта тачно желите.

3. ВООП техника

Скраћеница ВООП означава жељу, исход, препреку, план.

Жеља - Имајте циљеве који су узбудљиви, изазовни и реални
Исход - Визуализујте себе како постижете циљ и како би се осећао.
Препрека - Утврдите све потенцијалне препреке које би вас могле спречити у постизању циљева.
План - Створите педантно План акције да се баве сваком препреком.

Никад ништа не иде по плану, али грешка многих људи је претпоставка да ће се ствари одвијати без проблема. Ствари неизбежно полазе по злу и настаје хаос. Због тога је четврта фаза технике толико критична. Ако направите план за решавање свих препрека на које наиђете, уштедећете безброј сати стреса и главобоље.

4. СМАРТ техника

Ово је била прва техника постављања циљева са којом сам се упознао као млади предузетник. Заправо је потекло из менаџерског документа Георгеа Дорана, бившег директора корпоративног планирања компаније Васхингтон Ватер Повер Цомпани, давне 1981. године.Оглашавање

Одличан је за почетнике јер га је лако запамтити. СМАРТ означава специфичне, мерљиве, достижне, релевантне, временски ограничене.

Конкретно - тачно знате шта је ваш циљ.
Мерљив - Можете мерити и пратити свој циљ.
Оствариво - Ваш циљ је реалан и остварив.
Релевантно - ваш циљ вас инспирише.
Временски ограничен - Имате јасан рок за свој циљ.

Кључ ове технике је постављање циљева који су надохват руке, који су специфични и могу се мерити. На пример, морате да делите флајере. Циљ вам не би требало да буде дељење 1000 летака за два сата. Разлог је тај што не можете да контролишете да ли ће људи узимати флајере. Као такви, ако не успете да постигнете циљ, осећаћете се разочарано.

Прикладнија изјава циља би била, делићу летаке на два сата и поздрављам људе са осмехом. То је оствариво јер су ваш став и количина времена које потрошите на задатак у потпуности под вашом контролом.

5. ТЕШКА Техника

ХАРД значи срдачан, анимиран, потребан и тежак. За разлику од СМАРТ циљева који се фокусирају на реалне циљеве, ХАРД циљеви су намењени да вас изазову. Они би требали да вас ухвате ван своје зоне комфора и гурнуће вас до ваших граница.

Као такви, ХАРД циљеви можда нису најбољи за почетнике који постављају циљеве. Али када постигнете неке резултате користећи друге методе и спремни сте да ствари подигнете на виши ниво, то би могла бити само карта.Оглашавање

Искрено - сваки циљ мора имати емоционалну везаност.
Анимирани - Погледајте себе као да сте постигли успех и замислите живописне слике постизања сваког циља.
Обавезно: - Уградите осећај хитности у своје циљеве.
Тешко - имајте циљеве који вас натежу и поздрављате изазов.

6. Бриан Траци метода

Мозак Трејси подешава постављање циљева у шест корака.

Узмите чист лист папира и на врху странице напишите реч Циљеви са данашњим датумом.
Напишите најмање десет циљева које бисте желели постићи у години која је пред нама.
Сваки циљ мора започети речју И, а затим глаголом радње.
Опиши све циљеве у садашњем времену као да су већ постигнути. На пример: до краја ове године зарадим 100.000 америчких долара.
Морају бити написани у позитивном облику. Не пишите, престаћу да једем чоколаду. Уместо тога, напишите, једем здраве грицкалице.
Напишите листе циљева за свој посао, лични живот, финансије и здравље.

Одговор

Не би требало да чуди да постоји пуно преклапања између техника. Дакле, одговоримо на питање, који је најважнији корак у давању приоритета циљевима?

Најбоља особа која би на ово одговорила била би најпродаванији аутор и говорник Симон Синек који у свом чувеном ТЕД разговору објашњава да све почиње са зашто. Као што је објаснио, Мартин Лутхер Кинг, млађи, одржао је говор Имам сан, а не Говор имам план. Мартин Лутхер Кинг, Јр, имао је визију будућности и надахнула га је да предузме акције које су промениле нацију. Његов разлог је био кристално јасан не само њему, већ и свима.

Без обзира коју технику одабрали за постављање циљева, морате разумети зашто то радите. Као што је рекао Фриедрицх Ниетзцхе, онај ко има довољно снаге зашто може поднијети готово све како. За постизање великих циљева потребан је велики напор због чега их заправо постиже само мали проценат људи. Немају довољно снаге зашто да их мотивишу да ураде неопходан посао, да наставе да се боре за оно што желе.

Последње мисли

Сви менаџери, предузетници и извршни директори схватају важност постављања циљева, али заправо не узима свако од њих време да их запише на папир.Оглашавање

Идеје у нашим главама остају тамо. Они постају стварни тек кад су црно-бели ту испред нас. Једном кад су записани, постају нам стварни и тада можемо схватити којим циљевима дајемо приоритет и, што је најважније, зашто.