Да бисмо знали како бити проактивни, а не реактивни, прво морамо знати шта ови појмови значе. Када реагујемо на проблеме, реагујемо на претходне догађаје, уместо да покушавамо да предвидимо будуће. Када одлучимо да будемо проактивни, одлучујемо да поступимо према ситуацији пре него што ова ситуација постане криза.^[1]Менаџери морају бити стратешки проактивни, како бих волео да кажем, како би могли да обављају свој редовни свакодневни посао и још увек имају времена да потроше на напоре на побољшању.

Како тачно можете постати проактивнији и нереактивнији да бисте постали бољи, промишљенији иновативни лидер? Добра вест је да постоји неколико начина да развијете проактивно вођство.

У овом ћете чланку научити зашто бисте требали размишљати дугорочно, тражити да разумете друге, развити организационе вештине, тежити 80/20, бити отворени за идеје и имати мирно држање да вас издвоје као вођу и одлични сте начине да покажете проактивност свом тиму.^[два][3]

Зашто бисте требали бити проактивни, а не реактивни?

Пре него што детаљније пређем на проактивност, желео бих да кажем да било која особа може бити бољи вођа ако буде проактивнија.^[4]Тешко је погрешити када вам планирање, развијање вештина решавања проблема и слушања и одржавање контакта са тимом постане навика за вас. Проактивно континуирано побољшање вођства је неопходно, очекивано и корисно за све нас.

Двигхт Еисенховер је једном рекао,

Припремајући се за битку увек сам откривао да су планови бескорисни, али планирање је неопходно.

Услов за планирање је проактиван.Оглашавање

Поједностављено речено, велики вође су проактивни. Осредњи само реагују. Уместо да чекамо да се догоде догађаји и да кризу морамо да припремимо неспремни, зашто се не бисмо укључили у стратешко планирање од почетка с намером да предвидимо проблеме и пронађемо решења?

Бити проактивни лидер мора бити ваш једини избор у вођству ако су ваше амбиције да напредујете у пословној каријери.

6 стратешких начина да будете проактивнији и нереактивнији

Да бисте били проактивнији вођа, потребно је да се укључите у предпланирање и покушате да предвидите догађаје. Покушајте са следећим активностима, прилагодите их својој области праксе и тестирајте и утврдите да ли вам побољшавају положај вође.

Следе одличне вежбе које ће вас претворити у проактивнијег вођу, а не реактивног.

1. Размишљајте дугорочно

Прво морате схватити да је краткорочно размишљање антагонистично за идеју проактивног вођства јер је данашње Краткорочни циљеви требало би, у једном тренутку, већ бити јучерашњи дугорочни циљеви. Реактивни лидери често не виде широку слику, која је један од основних елемената проактивног вођства.

Успешни лидери разумеју вредност дугорочно размишљање и избегавајте мамце краткорочног повратка. Ингвар Кампрад, шведски милијардер и оснивач ИКЕА, једном је рекао,^[5]

Одлучио сам да берза није опција за ИКЕА. Знао сам да само дугорочна перспектива може да обезбеди наше планове раста и нисам желео да ИКЕА постане зависна од финансијских институција.

Да ли се у последње време бавите дугорочним размишљањем? Надам се. Дугорочно размишљање помогло је ИКЕА-и да постане корпоративни гигант. То вам може помоћи да будете џиновски вођа! Ако не дође хитна хитна ситуација, настојте дугорочно размишљати да постанете проактивни уместо реактивног вође.

2. Настојте да разумете друге

Да бисте били проактивни вођа, морате настојати да разумете друге. Запамтите, вођство је утицај, како је речито рекао Маквелл.^[6]Настојећи да разумете чланове вашег тима - њихова свиђања, изазове, тежње и фрустрације - стећи ћете важне увиде о томе како на њих правилно утицати. Без способности да разумемо друге, немогуће је водити, јер се вођство примењује у групној активности.

Буди саосећајан , одани и пуни интегритета јер ће вам ови атрибути помоћи да покажете свом тиму да сте посвећени њиховом разумевању. Запамтите да је један од ваших главних задатака као проактивног вође бити поуздање. Настојте да разумете друге! Помоћи ће вам да изградите поверење са својим тимом.

Као председавајући одељења историјски црног колеџа и универзитета (ХБЦУ), а да нисам Афроамериканац, ослањам се на прво разумевање других пре него што уопште покушам да предложим смер акције. Разумевање је кључно у послу којим се бавим. Треба ми утицај да унапредим јединицу. Моја визија да разумем свој тим постаје стратегија за откуп касније у мојој дугорочној стратегији.

3. Развијање организационих вештина

Проактивни лидери немају времена да потроше реагујући на животну средину јер им је време најважније. Стога губљење времена за њих није опција.

Не губите време, развијајте организационе способности, циљајте високо и размишљајте дугорочно. У претходном чланку сам изјавио да је високо циљање готово увек синоним за дугорочно циљање. Рецимо још једном: дугорочни циљеви не могу се постићи без организационих способности, јер проактивни организовани лидери попут вас и мене често проверавају своје дугорочне циљеве и дневне потребе.

Обавезно организујте своје досијее, имајте дневни ред са роковима, ефикасно управљајте састанцима, научите преносити задатке и разумно се укључите у доношење одлука. Ови организациони атрибути биће вам потребни ако желите да будете проактивни вођа.Оглашавање

4. Циљајте на 80/20

Разумевање Еисенховерове кутије, алата за продуктивност бившег председника Еисенховера, може вам бити од велике помоћи да боље разумете Правило 80/20 .^[7]Једном је рекао,

Имам две врсте проблема, хитне и важне. Хитно није важно, а важно никада није хитно.

Јасно је да је Ајзенхауер веровао да хитно и важно нису исто. Добро речено! Проактивни лидери схватају да, иако је побољшање тима важно (20% времена), фокус треба да буде на вашем редовном раду (80% времена), јер често радимо најбољи посао не на хитним већ на важним задацима.

Лидери који имају више времена за размишљање и планирање извршиће задатке ефикасније. Циљајте на 80 × 20, тачка.

5. Будите отворени за идеје

Једном ми је блиски пријатељ рекао да људи живе енциклопедије. Ова мисао ме натерала да схватим да свако има нешто занимљиво за дељење. Ед Крок такође верује у то:^[8]

Наши запослени су често наш најбољи извор информација.

Случајно се са свим срцем слажем са овом тврдњом. Проактивни вођа користи информације које деле његови запослени. Свакако да морам, морам додати.Оглашавање

Као што каже стара изрека, две главе су боље од једне.

У својој књизи, Моћи двојице: Проналажење суштине иновације у креативним паровима , Јосхуа Волф Схенк пише о томе колико су Јохн Леннон и Паул МцЦартнеи били отворени једни за друге. Један би нешто саставио и написао, а други допунио написано и обрнуто. Јасно је да ови музички генији разумеју снагу отворености за идеје. Проактивни лидери управо то вежбају како би стратешки планирали будуће догађаје који долазе.

6. Имајте смирен понашање

Проактивни лидери не вриште на друге јер разумеју вредност не доношења емоционалних одлука. Они више воле да доносе објективне одлуке планиране пре времена користећи елементе стратешког размишљања. Као што Мики Марковицх каже,^[9]

Проактивни вође су саосећајни, одани, испуњени интегритетом, директни, мирни, директни, поштени, пристојни, надајући се и пажљиви.

Реактивни вођа реагује на непосредне стимулусе и може имати навику да се лоше управља, чинећи понашање вриштања предвидљивим догађајем. Не будите попут њих. Усудите се да будете другачији и усредсредите се на надахнуће других тако што ћете бити смирени и контролисани. Ваш тим ће ценити овај гест и ваш утицај ће се повећати.

Последње мисли

Исплати се бити проактивни вођа наспрам реактивног. Реактивни лидери размишљају краткорочно и ретко примењују своје правило 80 × 20 - то је грешка и укорењено је у малим размишљањима.

Велико је добро. Повећај или повећај! У овом чланку сам представио шест начина да будете проактивнији као вођа. Искористите их. Нећете бити разочарани, верујте ми.Оглашавање

Кредит за истакнуте фотографије: Мими Тхиан преко унспласх.цом

Референца