Према буквално свакој религијској и етичкој традицији, смислена добротворност не привлачи пажњу на даваоца, а достојанствена добротворна организација не прима пажњу. Овде ћу понудити економску перспективу о библијској забрани да десница не зна шта левица ради у добротворне сврхе и тврдићу да ово резултира ефикаснијом добротворном организацијом (што значи да повећава прасак који добијамо од сваког добротворног долара) поред јачања моралне заједнице.Оглашавање

Један од разлога што је економија суморна наука је тај што нам показује како најбоље намере изведене са највећом верношћу и искреношћу могу ипак погоршати проблеме које људи покушавају да реше јер мењају подстицаје. Неке најосновније идеје у економији тичу се чињенице да људи одговарају на подстицаје, људи доносе одлуке на маргини и нема бесплатног ручка. Скривена мудрост у библијским учењима о доброчинству отелотворује препознавање и поштовање ових принципа. Не знам да ли је ово намерно или није; Ја нисам теолог. Без обзира на то, овај стих предаје важну економску лекцију.

Да будем потпуно јасан. Не расправљам против доброчинства. Далеко од тога. Слажем се да бисмо требали помоћи људима који имају мање среће од нас. Мој аргумент овде је да постоје ефикасни начини за то и неефикасни начини за то. Ако десна рука не зна шта наша лева рука чини нашу добротворност ефикаснијом.Оглашавање

Ово лако следи из идеје да људи одговарају на подстицаје. Када је добротворност предвидљива и добро позната, људи ће трошити ресурсе покушавајући да постану корисници туђих добротворних подухвата. Ово је друштвено расипно и целокупна вредност будућег трансфера надметаће се док се људи боре за најуносније просјачке положаје у граду, изнајмљују децу или плаћају ампутацију удова како би повећали своју просјачку способност (Тилер Цовен о томе говори у свом књига Откријте свог унутрашњег економисту ).

Такође из тврдње произлази да не постоји бесплатан ручак. Новац који дајемо у добротворне сврхе мора доћи однекуд и није увек јасно да ли ће социјално имати више користи ако се неком да, него што би се оставио на банковном рачуну и позајмио неком предузетник. То није на мени да одлучујем, наравно, али вреди размислити.Оглашавање

Постоје, наравно, добри разлози да будете потпуно отворени у вези са својим давањем - када покушавате да почастите некога, на пример, давањем имена згради или серији предавања или нечега по њима, или када изричито желите да промените подстицаје људи. Ако само желите да дате људима ствари, ваша добротворна организација је најефикаснија када се даје у тајности.

Дакле, када дајете, не дајте десној руци до знања шта ради лева. И не дозволите никоме другом да зна. Ако изричито не покушавате да промените подстицаје људи, највише ћете учинити када се ваша добротворна организација прећуткује.Оглашавање