Ако сте одувек сањали у себи да бисте једног дана били на челу успешне компаније, можда бисте то могли, нарочито ако имате јаку рачуноводствену или финансијску позадину. Чак и ако то не учините, ваш сан има велике шансе да постане стварност, али постоје празнине које ћете морати премостити. Сјајна вест је што можете научити како.

Без сумње постоје обрасци каријере данашњих извршних директора. Стручњаци за запошљавање старијих руководилаца, Роберт Халф Асиа Пацифиц, формулисали су ЦЕО Трацкер-а^[1]која прати и открива обрасце у образовању, различито радно искуство и мандат.

Па како постати извршни директор са 40, или чак 50? Ако имате следеће, спремни сте за руководећу позицију извршног директора:

образовање

Ако сте стекли (или желите да стекнете) терцијарно образовање, попут факултетске дипломе, у повољном сте положају. Вероватно ћете неколико година уводити обзир против некога без тога.

Изгледи су вам још бољи ако вам је фокус посао, трговина, економија или финансијско управљање. Постдипломске студије ће вам донети више златних звездица.

Ради у иностранству

Поседовање међународног радног искуства говори да сте светски, прилагодљиви и да цените велике промене. Предузећа такође профитирају од мудрости коју доносите преко вода.

Такво размишљање је високо цењено глобализацијом организација које се непрестано повећавају.

Дуготрајни стаж

Ово не само да саопштава посвећеност, већ такође показује лепљивост.

Боравак у компанији најмање осам година у различитим улогама такође показује вашу способност раста. Знање ваше компаније такође ће јако ојачати, а интерно регрутовање генералних директора је уобичајено.

Међутим, ако вам недостају ови прекретници у вашој тренутној историји каријере, све је далеко од изгубљеног. Не постоји постављени пут ка томе да постанете извршни директор. У данашње доба дигиталне технологије покретање и скалирање предузећа са мало почетних трошкова лакше је него што је икада било.

Лидерске особине

Што је најважније, сваки извршни директор треба да има кључне лидерске особине.

Без обзира да ли имате образовање, искуство, знање и техничке вештине или не, то су ствари које можете научити. Свако може.Оглашавање

Све се своди на вашу спремност да препознате и посветите се плану личног развоја; не само признајући да је то неопходно већ истински пратећи га кроз:

1. Откријте сопствену визију, мисију и страст

Мисао извршног директора око мисије и визије предузећа далеко превазилази плакате са изјавама о мисији насумично испрекидане по зидовима на вашем радном месту. У вама треба да постоји горућа жеља за дељењем услуга и / или производа који служе за веће добро заједнице далеко веће него што можете замислити.

Ваше размишљање садржи наслеђе које може наставити да расте и развија се и након завршетка вашег мандата. Та опекотина да то наслеђе оживи мора да буде нешто што не нестаје са следећом светлом и сјајном идејом која вам наиђе на пут.

Без обзира на узрок - било да се ради о вашем послу или предузећу у којем тренутно радите - осећате сталну, личну резонанцију узрока. Емоционално сте подстакнути да сваком потенцијалном купцу дате до знања да ваша услуга и производи постоје.

Ваше „зашто“ је добро усклађено са пословањем „зашто и када вас људи питају за вашу компанију, у вашем гласу чују страст и тон који показују непоколебљиву посвећеност и веровање.

Ваш лични бренд и бренд предузећа су једно. Ви сте јасни амбасадор.

2. Укључите се у пројекте који граде ваше пословно самопоуздање

Иако још нема 40 година, 27 година Бриан Вонг је суоснивач и извршни директор компаније Киип, компаније за мобилно оглашавање. Дели једну од највећих грешака које млађи професионалци праве, ако не бирају паметно пројекте који им помажу да изграде пословно самопоуздање и предузетнички начин размишљања.

Изградња самопоуздања долази од учења, истраживања, предузимања нових прилика и учења преузимања ризика. Предлаже демограф Бернард Салт^[два]да ако сте у двадесетима, узмите времена да то учините. Стећи ћете већу јасноћу шта су ваше дубље, унутрашње страсти. До средине тридесетих година вероватније ћете бити спремни да уложите четири до шест година у оснивање фондације. Завршили сте са поскакивањем између предузећа; сада чезнете за дубином.

Без обзира на године, ако не знате шта вас заиста покреће и на шта желите да се дугорочно залажете, нека вам буде приоритет развити свој план и сазнати.

Шта вам даје задовољство упркос успонима и падовима? Шта сте непрестано радознали да стално понављате упркос различитим могућностима које сте истражили? Која је стална карактеристика која позитивно одјекује у вама?

Не заустављајте се да направите паузу и размишљате о свом пупку. Најбољи начин је задржати замах у свом радном искуству, али чешће си постављајте ова питања. Јасност и самопоуздање ће доћи.

3. Започните своје путовање за ЦЕО у мањем обиму да бисте убрзали своје менаџерске вештине

Ако нисте ишли у школу Иви Леагуе или ако имате искуства са савршенством, истраживачи Елена Ботехло и Ким Повелл имају добре вести за вас!Оглашавање

Открили су у десетогодишњој студији на 17.000 руководилаца Ц-суитеа да се 60% оних који су убрзали пут до статуса извршног директора одлучило да преузме мање улоге са већим одговорностима током каријере пре него што постану извршни директори.^[3]

Без обзира да ли имате мање од 40 година или више од 40 година, ако направите корак у страну или уназад да бисте управљали младим тимом, поставићете лиге испред својих вршњака када је реч о вештинама управљања.

Ако управљање људима није ваша снага, почните са малом групом. То може бити краткорочна пројектна група или догађај који координирате и којим управљате.

Када се ти пројекти заврше, имаћете прилику да размислите, прегледате, прегруписате се и припремите за следећи управљачки изазов. Изградите отпорност менаџмента и можете стратешки побољшати кластере скупова лидерских вештина, један по један.

Дајте себи простора да то радите мудро, у фазама. Кроз етапне фазе учења и искуства нећете само учити да се носите. Научићете да постанете мајстор и препирка за генералног директора биће вам доступна пре него што мислите.

Ако су плаћене могућности мале, немојте попуштати за добровољце. Заправо, сматрајте их још изазовнијим. Често вас натерају да бринете о људима које не бисте изабрали или који нису способни за улоге које су вам потребне.

Ако успешно успете да управљате таквим групама, поштовање које често добијате може бити много веће.

4. Будите знатижељни и скочите у веру

Ботелхо и Повелл открили су да су извршни директори у првим деценијама каријере преузимали велике пројекте за које још нису били спремни.^[4]Уместо да преиспитују своје квалификације и способности, извршни директори су узимали пројекте и трчали са њима.

Поред тога, Ботелхо и Павелл препознали су да су извршни директори који су претходно преузели посао чишћења нереда брзо пратили свој напредак до првог места.

Будући да вам праве могућности вероватно неће пасти у крилу, мораћете да их потражите. Питајте за њих. Тражите веће одговорности. Подигните руку за послове од којих би други најрадије побегли, али немојте се само бацити у дубину. Будите паметни око тога.

Ове прилике ће вероватно задржати више долина него врхова, зато будите паметни и проактивно тражите подучавање и менторство како би вам помогли да превладате препреке и мрачна времена која предстоје. Не предузимајте ове пројекте без тога. Вашој менталној и емоционалној отпорности биће потребан тренинг снаге.

Истраживање је показало да бацање себе у дубину и учење пливања није најбољи начин за развијање сјајних управљачких вештина. Ризикујете своје ментално и физичко здравље ако немате ресурсе да се носите са тим.Оглашавање

Превише менаџера буде бачено на водеће улоге без адекватних вештина људи. То је стари школски начин учења вештина управљања ц-суитеом.

Неуспех на овај начин од милости више није племенит чин. Направите скок, али мудро се потрудите да то направите.

5. Дизајнирајте лични план како бисте постали бољи менаџер људи и примените га

Управљање људима је најскупљи и најтежи део вођења било ког посла. Ако немате јаку емоционалну интелигенцију и вештине изградње односа, не пати само култура вашег предузећа, већ и ваши клијенти и купци.

Започните са самоевалуацијом која конкретно разматра које су ваше снаге и слабости као менаџера људи. То не мора бити сложен процес.

Самопроцена кроз Галлуп-ове Цлифтон Стренгтхс и / или преглед повратних информација из реномиране, психометријске анкете о повратним информацијама од 360о је место за почетак.

Можда постоје неке тешке истине, међутим, користите ово као своју меру.

Размотрите тада потребе свог пословања и сарађујте са другим лидерима (не само са запосленима) како бисте им помогли да се усаврше у областима у којима сте стручни. Затим размените своју подршку за њихове савете о стратегијама управљања људима и савете који им одговарају. Сарадња.

Можда постоје одређени односи и личности које бисте тада могли да циљате као могућности да побољшате своје лидерске вештине:

• вођење тешких разговора уз задржавање емоција - ваших и запослених -;
• побољшање преговарачких вештина и учење вештине компромиса;
• научити како никада не прихватити „не“ за одговор;
• научите како ваше особље више воли да буде награђено, даје му повратне информације и прилагођава ваш стил у корист;
• похађају обуку за јавни говор;
• смишљајући индивидуалне планове напредовања како би особље постало боље верзије себе.

Шта још треба људима ваше организације да бисте могли да искористите као прилику да се развијете? Шта су вин-вин? Како можете истовремено додати вредност, научити и убрзати своје лидерске способности?

6. Користите своју интуицију да ризикујете и будете одлучни

Главни финансијски службеници (ЦФО) посебно добро функционишу на левој хемисфери мозга. Логика, извођење операција, планирање, структура, опипљиви бројеви ... све су то природне активности о којима брине ваш леви мозак.

Визија, експанзивно размишљање, емоционални нагон и страст произлазе из вашег десног мозга. Коришћење интуиције и цревног инстинкта такође су активности десног мозга.

Иако се чини да је природни напредак од финансијског директора до извршног директора, тај прескок је превелик за многе. Коришћење инстинкта црева није уобичајена карактеристика рачуновође. Према Гари Д. Бурнисон-у, потешкоћа је често у размишљању и способности да се направи тај преокрет.^[5]Бурнисон говори из искуства, прелазећи са финансијског директора компаније Корн Ферри (2002-2007) на постојећег извршног директора и председника компаније.Оглашавање

Ваш начин размишљања сада треба да одражава вођу који заповеда правцем, а не тражи потврду или дозволу.

На путовању ћете морати да научите да идете прорачунати ризици . Утврдите који би ризици били подржани (и одбијени) сарадњом са вашим ц-суите тимом. Пазите и вежбајте усавршавајући свој инстинкт за доношење одлука. Предвидите различите нивое позитивног утицаја и негативних последица. Изаберите, обавежите се, пратите и увек укључите процес прегледа који помаже не само вама већ и вашој организацији да науче.

Када ризикујете и решавате последице - добре и лоше - побољшавате своју способност за иновације ... нешто што је неоспорно потребно свакој организацији. Срећом, за почетак не морате бити велики. Размотрите како можете да катализујете мале промене које проширују потенцијал вашег тима.

Ако успете, погледајте да ли можете проширити позитиван ефекат на друге делове предузећа. Ако не, прођите кроз поступак прегледа. Погледајте да ли можете поново да се позабавите пројектом.

7. Менторство је неопходно

Посвећивање дужности извршном тренеру и / или ментору мора бити на исти начин на који елитни спортиста има елитног тренера. Ако сањате да будете извршни директор и мислите да се ради само о обављању посла, размислите поново.

Посвећеност професионалном менторству као нормалном делу ваше улоге јасно показује три главне чињенице одбору доносиоца одлука ваше компаније:

• желите да ваша транзиција буде позитивна у смислу „када“, а не „ако“;
• најављујете својим менторским мрежама, руководиоцима ц-суите-а да сте на добром путу и ​​несумњиво посвећени;
• изабрали сте да постанете не само локални играч, већ и глобални.

Кроз менторске канале у компанији Инвеста Проперти Гроуп Минг Лонг је прешао са финансијског директора на извршног директора и постао менаџер извршног фонда групе са 2,5 милијарде долара вредног инвестицијског фонда.^[6]

Упркос азијском наслеђу и осећају одсуства узора за следовање, Лонг је постала прва азијска жена на челу компаније АСКС200. Са 46 година она сада седи у неколико одбора и чланица је извршне жене.

Ако не учествујете активно у иницијативи менторског плана сукцесије, заустављате свој напредак. Не тражите само своје менторство путем формалних удружења као што је Организација младих председника ( ИПО ). Гурајте да будете ангажовани у било којој иницијативи ове врсте која постоји у вашој организацији.

Менторство неће само масовно повећати вашу способност да закорачите у улогу извршног директора, већ ће вам такође помоћи да останете тамо и заштитите свој положај. Одатле ћете се вероватно проширити на улоге руководиоца у одбору, тако да на место извршног директора нећете гледати само као на своје око. Почећете да гледате даље од улоге извршног директора за још лепше пашњаке!

Кредит за истакнуте фотографије: ЛинкедИн Салес Навигатор преко унспласх.цом

Референца