Научити како мотивисати запослене у теорији је лакше него у стварности, углавном зато што је знање бескорисно без примене. Притисци на даљински рад, замрзавање запошљавања и неизвесност око посла само додају хаос који управља људима на радном месту, а пандемија је учинила свој данак много више од банковних рачуна компаније, јер су дошли морал тима и мотивација запослених до суштине на путу.

Менаџери људских ресурса бележе значајан пораст проблема повезаних са радним местом од почетка пандемије, и не показују знаке успоравања. Овај тренд ће се највероватније одржати када компаније почну да постављају ограничења на опције на радном месту захтевајући запослене да се врате у канцеларију како би наставиле стандардни пре-пандемијски ток рада.^[1]

Значајних 48% запослених пријавило је проблеме својим одељењима за људске ресурсе од почетка пандемије.^[2]И чини се да се ове статистике погоршавају новим развојем у верзијама ЦОВИД-19, грађанским немирима у градовима широм земље и људима који одлучују да промене каријеру усред превирања у предузећима.

Ипак, иако ово можда звучи као да смо на ивици економског колапса, чаша је и даље напола пуна.

Због пандемије, животна средина је забележила значајан напредак у смањењу загађења воде и ваздуха због мањег путовања.^[3]Америчка економија још увек пролази кроз тржиште бикова и већина нас је имала веће могућности да проводи време са породицом због закључавања и мера социјалног удаљавања.

Као што је рекао Винстон Цхурцхилл,

Никада не дозволите да добра криза пропадне.

Компаније које одлуче да промене начин на који се опходе са својим запосленима током ових тешких времена видеће како ће њихови напори исплаћивати дивиденде током дугих година, а мотивисање запослених један је мали делић слагалице у правцу стварања радног места као места продуктивности, ангажовања , и континуирано побољшање.

Добитку обично претходе људи који нешто предузимају, због чега је улагање у запослене један од најважнијих фактора за максимизирање раста компаније.

Радознали сте како мотивисати своје запослене на успех? Ево седам ефикасних начина за мотивисање запослених у 2021. години.Оглашавање

1. Питајте их за повратне информације

Нешто магично се догоди када некога питате за мишљење о некој теми - одмах се осећа боље према себи и вама!

Када људи дају своју перспективу, то храни њихов его и мења поглед на разговор, стварајући већу допадљивост вама или појединцу који је поставио питање.^[4]Ова једноставна стратегија може оставити дуготрајан позитиван утисак, што ће заузврат олакшати веће поверење и веће задовољство запослених током времена.

Запослени који се осећају саслушанима имају већу вероватноћу да рано дођу на посао или остану до касно да би завршили пројекат, јер осећају да су истински део тима. Њихов рад се више не доживљава само као дио посла јер су сада емоционално уложени у појединачне иницијативе и иницијативе широм компаније.

Постављање питања такође ће олакшати когнитивну обраду на вишем нивоу, промовисати нове идеје, оспорити норме компаније и пружити већи осећај самопоуздања у стварању решења за проблеме.

2. Дајте им слободу избора

Сјећате ли се какав је осјећај био први пут самостално возити аутомобил? Осећало се као апсолутна слобода. Живот је сада био другачији. Чинило се да се време успоравало и све се чинило као да је ту за вас да истражите.

Шта ако бисте успели да натерате запослене да осете ову исту врсту испуњености на послу? Добре вести - можете!

Када запослени доживе истинску слободу избора, могу у свој рад уложити више енергије и труда. Они више не осећају забринутост или забринутост због гледања. А из неуролошке перспективе, слобода може максимизирати снагу мозга и менталну обраду.

Истраживање је доследно показало како хронични стрес и анксиозност могу негативно утицати на мозак, мењајући нашу способност обраде информација и нарушавајући радну меморију. Такође узрокује да смо склонији грешкама, стварајући више посла на задњем делу док се покушавамо вратити и исправити грешке.^[5]

Када се запослени осећају као да имају могућност избора у вези са тим, њихова мотивација и воља да заврше посао у суштини ће се повећати.

3. Минимизирајте састанке ради веће продуктивности

Постоји разлог зашто Јефф Безос користи правило за две пице за своје састанке - превише кувара у кухињи може створити непотребну напетост и успорити напредак.^[6] Оглашавање

Још важније, прекомерни састанци такође могу одложити раст и креативност решавања проблема - а ово није само популарно мишљење. Студија коју је спровео Иглоо Софтваре открила је да 47% запослених сматра да су састанци непродуктивни.^[7]

Истраживање Харвард Бусинесс Ревиев такође је открило да 65% старијих менаџера осећа да им састанци одузимају могућност да доврше посао, а 71% њих сматра да су састанци непродуктивно и неефикасно коришћење времена.^[8]

Ово време проведено на састанку лако би се могло провести радећи на пројектима или улажући у изградњу односа између колега, доносећи знатно већи повраћај улагања кроз изградњу тима и ефикасне стратегије комуникације.

Састанци звуче сјајно у теорији, али ретко доносе дивиденде потребне за оправдање њихове употребе. И углавном, прекомерни састанци могу да деморалишу, нарочито ако су непотребни и троше време. Више посла са састанака обично се изједначава са мањом мотивацијом за рад док се гомила, без обзира на напоре појединца.

4. Обезбедити ресурсе за континуирани професионални раст и учење

Улагање у своје запослене једна је од најбољих инвестиција коју би компанија могла да уложи - посебно у тешким временима - јер показује да имате на уму најбоље интересе запослених. Ипак, многе компаније се брину да ће се време, енергија и новац који улажу у своје запосленике окренути против њих ако оду.

Без обзира на инвестицију, неки запослени ће одлучити да оду у неком тренутку. Али када запосленици оду под добрим односима и осећају се као да би могли да расту са компанијом, они одмах постају ходајући билборди компаније коју су напустили, што може створити будуће препоруке за посао и могућности за проширење.

Када се запослени осећају као да је компанија у којој раде спремна да инвестира у њих за њихов лични раст, ти запослени ће бити склонији да уложе своје време, енергију и ресурсе да би још више радили за компанију. Овај процес ствара позитиван повратни циклус продуктивности који може провести било коју компанију кроз неизбежне успоне и падове.

За вас имамо вести за оне који су још увек сумњичави у погледу инвестирања у развој запослених. Улагање у обуку и развој запослених може дугорочно смањити флуктуацију запослених и изостајање са посла, што опет штеди драгоцено време и ресурсе.^[9]

5. Ангажирајте запослене у постављању личних циљева и циљева компаније

Петер Друцкер је познат по томе што каже: „Ако не можете да га измерите, не можете га побољшати. И постоји разлог зашто је то рекао.

Постављање циљева може бити један од најучинковитијих начина за повећање мотивације и повећање продуктивности, а према Латхаму и Лоцкеу - два најистакнутија истраживача у теорији постављања циљева - постављање циљева може повећати продуктивност за 11 до 25% када се правилно уради.^[10] Оглашавање

Још једном, када се запослени осећају као да су део разговора, спремни су да уложе додатни напор када је потребно да би извршили задатак, завршили посао или прешли своју редовну линију одговорности да би били тим играч.

Овај концепт такође комбинује појединачне иницијативе и претвара их у циљеве широм компаније, пружајући потпуно обухватан и у великој мери интегративни приступ изградњи тима. Када запослени и компанија постигну своје индивидуалне циљеве, јавља се осећај личног и професионалног испуњења, стварајући помак у замаху који посао може искористити да подстакне компанију на још већи раст и развој.

Постављање циљева више није нешто што бисте требали радити иза затворених врата. То је суштински део вашег пословног плана и може вам помоћи да задржите врхунски таленат док стварате оптимално окружење на радном месту.

6. Нека их знају да брину

Људе није брига колико знате док они не знају колико вам је стало. А ако знају да вам је стало, неће имати разлога да траже неку другу прилику за посао негде другде.

Брига је много више од захваљивања, иако је ово увек одлично место за почетак. Брига о запосленима значи искрено ослушкивање њихових повратних информација, пружање могућности и алтернатива одабиром начина на који желе да раде и омогућавање слободног доношења одлука у њихово име.

Када компаније брину о својим запосленима, не преиспитују се зашто запослени мора да узме слободно време или да ли ће пројекат бити завршен јер верују својим људима. Допуштају да исходи и радње запослених говоре сами за себе.

Када компаније искрено брину о својим запосленима, ангажовање запослених вртоглаво расте, а задржавање запослених се држи на одстојању. Ови фактори су значајни јер је одржавање високог нивоа задржавања запослених већи проблем од запошљавања нових запослених, посебно код малих предузећа.^{[Једанаест]}99,7% послодаваца у САД-у су мала предузећа, па кад се боре да задрже запослене срећним, сви због тога трпе.

Брига се можда неће директно приказати у месечном буџету или кварталним извештајима о заради, али то не значи да дугорочно не може имати значајне исплате.

7. Похвалите јавно, критика у четири ока

Да ли сте икада осетили како ме трпи кичма из друге руке, срамотећи се због тога што сте били у истој соби као некога кога је надређени грдио? То је стравично и у потпуности се може спречити.

Шта мислите да ово утиче на морал појединца? Шта је са моралом тима? Да ли ове врсте лудорија олакшавају прерачунавање ризика, оспоравање статуса куо или пружају мотивацију за напредак? Размисли поново.Оглашавање

Утицајни лидери морају давати повратне информације, али начин на који одаберу да дају инпут може имати ефекат таласа у целој компанији, чак и ако то не утиче директно на све.

Један лош инцидент може донети значајне негативне последице у целој организацији и имати штетне последице у годинама које долазе. Као што је рекла Маиа Ангелоу, људи ће заборавити оно што сте рекли, људи ће заборавити оно што сте учинили, али људи никада неће заборавити како сте их учинили да се осећају.

Похвале запослених у јавности пружају колективни подстицај моралном тиму стварајући свеукупни осећај сигурности који одговара нашим основним потребама.^[12]Овај фактор има још већи утицај када треба да се јаве негативне повратне информације и тешки разговори.

Пружајући интимно окружење без спољне или спољне просудбе, тешки разговори могу да одвоје свој живот који може створити раст, учење и развој. Ово је време за давање повратних информација о учинку, показатељима и неопходним променама. Ово не само да олакшава изградњу поверења и односа, већ промовише сигурност и време за расправу о личним и професионалним факторима који такође могу утицати на учинак запосленог.

Стварање поверења може потрајати годинама, а минуте ће се распасти.

Мотивација је само почетак

Да би се компанија истински померила напред, системи морају бити на месту да би постигли циљеве и очекивања. Овакве могућности се не дешавају у вакууму, па ћете морати да научите како да мотивишете запослене и максимизирате њихову продуктивност.

Мотивација је пука степеница за продуктивност и максимизирање раста компаније, због чега лидери и запослени морају да јасно искажу своје намере и доследним деловањем. Слично као што човек не може стећи благодати физичке вежбе пуким размишљањем или говором о томе, исто важи и за постављање циљева и истинске намере промене.

Ваше акције ће увек пуно рећи, зато будите доследни док спроводите ове кораке. Мотивација је слична купању - морате то радити свакодневно да бисте поштовали своје стандарде.

Још савета о томе како мотивисати запослене

• Како мотивисати запослене и повећати продуктивност тима
• 7 стратегија за одржавање високе мотивације запослених
• Како надахнути и мотивисати своје запослене

Кредит за истакнуте фотографије: Креатори кампање путем унспласх.цом

Референца