„Хеј, да ли би ти сметало да сиђеш са линије како би ВП могао слободно да говори… Он воли да говори без цензуре.“ Ово су биле речи белог колеге мом црном пријатељу, на конференцијском позиву прошле недеље. Уместо да се носи са организационом реакцијом због расно неосетљивих коментара за које је знао да ће уследити од потпредседника, овај менаџер је одлучио да се укључи у микроагресију једноставног отпуштања свог црног запосленог са линије. Проблем решен.

Објавите кључних 8 минута и 46 секунди којима смо сви били сведоци камером на улицама Минесоте, неки руководиоци су задовољни својим „покушајима“ различитости, једнакости и укључености, и вратили су се својим дубоко укорењеним праксама. Али бар могу да кажу да су нешто урадили, зар не?! Било да су кренули путем Црног квадрата, формирали писма са цитатима познатих црнаца или хасхтаговима, све се враћа на уобичајени начин. А за њих уобичајено пословање значи да чине све што могу да играју око својих запослених и питања која нас као нацију и даље муче.

Иако су неки можда били искрени када су дозволили да њихове акције говоре више од празне реторике коју су ширили други, постоји безброј организација чији су мање него храбри напори на солидарности пропали. Али да ли они то знају? Да ли им је стало?

Ако оставимо питања расне правде на страну, очигледно је када компаније заиста постоје да би биле трансформативне у односу на трансакционе. Када је руководство спремно да се позабави кореном проблема организације, онда се људи унутар система подстичу да испитају културу и донесу колективну одлуку о променама које треба да се десе. Али ако лидери само желе да им трн у оку нестане, укључиће се у утишавање и размену на површинском нивоу, упаковану што је могуће политички коректније, у нади да ће заинтересоване стране и запослени пасивно прихватити статус кво.

Али ово је другачији тренутак. Дошли смо до раскрснице на којој људи неустрашиво не желе да се задовоље таквим каквим су стварима биле. Симболични гестови нису довољни. Појасеви нису ефикасни. А кутије су смешне које компаније покушавају да провере. Очигледна је транспарентност ових баналних радњи. Гашење је увредљиво. Извињења су (после чињеница) и у најбољем случају опортунистичка. Они који јасно виде, у зависности од њихове везе, почињу да преиспитују како би њихови ресурси, подршка или укљученост могли бити смисленије алоцирани.

Кад год имамо медицински проблем, идемо код лекара у нади да ћемо добити дијагнозу. Није нормално да добијемо рецепт пре него што нас лекар прегледа и разуме наше симптоме. Свака компанија која се бави лењошћу у вези са перформансама ради управо то – нуди дијагнозу без темељног испитивања системских проблема. А њихове лажне праксе се наглашавају и разоткривају.

Животи црнаца су важни више од трендовског хештега у циклусу вести. То је свеобухватни покрет за решавање „провере кутија“, које постоји вековима на местима која називамо послом. Они који су поново трауматизовани лажима које се промовишу од „вишег нивоа“, „праведније визије“, могу јасно да виде све играче, њихове улоге, њихове потезе. Ако лидери на тренутак помисле да ћутање њихових подређених потврђује успешну имплементацију њихових стратешких сесија „иза затворених врата“, ускоро ће наћи мат на хоризонту који чека да надмаши њихов неодржив квадратић. Истина и искреност су увек одрживији, захтевају мање енергије и чувају више ресурса, за шта знамо да је у сваком случају крајњи резултат. Ево да не будете саучесници у проверавању кутија, да седите у нелагодности и да копате дубље да бисте испитали рупе, у нади да се оно што је покварено може поправити. Зато што ћемо стално понављати оно што не поправљамо док се не поправи.

Прочитајте више од др Барбаре Форд Схабазз на ввв.интентионалацтивитиес.цом