Што се тиче напредовања у каријери као запосленик и / или власник предузећа, постоје кључне вештине без којих ћете постићи крајње фрустрирајућу висораван.

Иако ће вам све ове вештине помоћи да постигнете већи успех на радном месту, најважније је одредити које су вам најприкладније да се почнете обраћати у зависности од тога где се налазите на вашем тренутном путу.

1. Способност убеђивања и утицаја

Да бисте убрзали успех на радном месту, морате да надмашите основне стратегије изградње односа.

Грчки филозоф Аристотел сковао је три појма - патос, етос и логос - системи комуникације који се повезују са нашом свешћу кроз различите капије.

Сваки начин служи као моћан начин да утичете и убедите оне са којима требате да изградите чврсте везе да бисте напредовали у каријери:

Патхос

Неки људи су надахнути да одговоре, јер су могли да осете одређене емоције. Не ради се само о вашој способности да се људи осећају добро.

Ради се о коришћењу речи, примера и прича које изазивају праву емоцију која их тера да се понашају на начин који служи вама и / или њима. Обраћаш се њиховом срцу.

Етос

Ако се одређени људи који вам могу помоћи у напредовању високо поштују постигнућа, статус и ауторитет, не плашите се да померите резултате које сте постигли или помињете да сте завршили школу у Иви Леагуе.

Врата се често отварају због наших професионалних удружења, чланства и сертификата о каријери. Користите их у своју корист.

Логос

Научите да будете добри у формулисању свог случаја на основу доказа и истраживања и вероватно ћете победити у свађи са онима који доносе одлуке на основу ове основе. Користите логику и будите спремни да говорите у чињеницама, бројевима и бројкама.

Проведите време учећи матерњи језик особе чија вам подршка или поверење требају, а њихово читање барометра попут вашег поверења ће вам нагло скочити.

2. Побољшање емоционалне интелигенције

Емоционална интелигенција је препознавање ваших емоција и емоција других око вас.

Што је већи капацитет који морате прилагодити начину на који ваше емоције покрећу ваше понашање и понашања оних које водите и са којима радите, брже ћете путовати стазом за успех на радном месту.Оглашавање

Председник Талентсмарт-а др. Травис Брадберри објашњава како предузимање 360 степени за добијање повратних информација од ваших вршњака, подређених и руководећих руководилаца најбоље су мерило да сазнате где се налазите као ефикасан вођа и колега.

Иако можда имате јаку самосвест и жеђ за усавршавањем, никада нећете моћи да видите свој свет очима других. Узимајући овај тест поклони, имате прилику да видите кроз сочива других и научите где сте ефикасни, а где нисте.

Без обзира на то колико високо се налазите на лествици вођства, спровођење анкета са повратним информацијама од 360 ° требало би да буде редовна појава. Можда имате далеко већу моћ и ауторитет за доношење одлука, али остаје чињеница да требате ефикасно водити људе.

Ваше моћи убеђивања и утицаја увек могу имати користи од интелигенције стечене од самог племена за које сте ви надлежни. Природна последица је што имате довољно прилика да наставите да учите како постати моћан инфлуенцер.

Шта ако не водите људе у било каквом службеном својству, већ тежите томе? Можете се поставити испред пакета тако што ћете направити неки домаћи задатак о самооткривању и предузети задатак НЕ тестирајте се .

Морате да побољшате своју самосвест, а то би требало да обухвати предузимање намерних корака да бисте свет видели очима других људи. Друштвена свест се смањује како напредујете на леденичкој лествици, али високи ЕК лидери су социјално свесни и воде свест о организацији.

3. Трансформационо управљање сукобима и вештине преговарања

Када можете да посредујете у две или више завађених страна како би постигли изводљиву одлуку, постајете незамењива роба са већом преговарачком снагом.

Без обзира да ли сте једна од несугласних страна или не, обављање следећих провера прошлости пре покретања позива за покретање расправа усмерених на решавање увелико ће побољшати ваше шансе за успешан исход тамо где постоји сукоб:

• Сазнајте детаље и чињенице аргумента који свака страна подржава
• Прикупите даље информације од сваке стране да бисте сазнали перспективу и личне вредности које воде њихов аргумент

Сада поставите временски оквир и оквир за преговарачки процес.

Очигледно усмеравати и комуницирати да ће се дати једнак простор и време за сваку страну да прикупи своје чињенице, бројке и перспективе. Такође је обавезно да свака странка зна да ће их се саслушати и поштовати. Емпатично препознавање међусобних ставова и перспектива је суштинска фаза у преговарачком процесу.

Позовите све стране да се окупе да посредују, али диктирају границе у начину на који се одвија комуникација. Илуструјте како су правила од користи свима.

Наведите како и када свака страна комуницира са другом и одредите председавајућег како би се обезбедило да размена траје. Забранити простор за личне нападе, критике, мишљења и пресуде.

Нека део преговарачког процеса буде образовна прилика која представља преседан за начин на који ће те стране комуницирати када стигну будућа неслагања. Нагласите како је у њиховом најбољем интересу да се понашају другачије у будућности, тако да могу бити овлашћени да сами управљају будућим сукобом.Оглашавање

Убрзо можете да уклоните њихове точкове за тренинг и потражите себе до следеће препреке у вашем напредовању у каријери.

У овом чланку сазнајте више о вештинама преговарања:

Како вешто преговарати да бисте све време добили оно што желите

4. Утврдите задовољство у каријери на основу интерног локуса контроле

Када се емоционално и ментално ускладите са радним доприносом који дајете, успех ће доћи углађеније и брже. То значи не само тражити улоге које одговарају опипљивим естетским аспектима (тј. Новац, погодности, локација).

Уз нове могућности, принуђени смо да природно развијамо нове вештине и знања из саме промене. Међутим, када свесно потражите нематеријалне квалитете који се повезују са оним због чега се осећате задовољно, задовољно и осећајем да знате да идете у добром смеру, биће лакше остати на путу.

Боље ћете знати на шта да кажете да, а на шта не. Бићете способнији да отклоните сметње и губите време и могућности и људе.

Сваког дана се запитајте да ли је оно где осећате да идете добро. Када то учините, много је вероватније да ћете остати на курсу и кренути најкраћим и најпаметнијим путем ка својим каријерним циљевима.

5. Постаните спретни у решавању стреса на радном месту и повећању отпорности

Ово би требало да важи и за вас и за ваш народ.

Светска здравствена организација препознаје депресију као водећи узрок инвалидитета широм света^[1]и учесталости стања менталног здравља код предузетника^[два]а старији менаџери се све више документују. Дакле, ако мислите да можете - или бисте требали - да запалите свећу на оба краја како бисте унапредили успех у каријери, морате поново размислити.

Гарантовати успех на радном месту значи бити интелигентан у томе како штитите и управљате својим менталним и емоционалним здрављем. Избегавајте да подразумевано радите и покушавате да се вратите назад из судара који сте уопште могли избећи. Проактивно сарађујте са психологом или терапеутом да бисте сазнали која су ваша звона за узбуну, знакови упозорења и прагови.

Када их препознате, израдите планове спремне за акцију када звона аларма почну да звоне. Редовно се бавите практичним програмима који граде вашу и отпорност ваших људи. Разговарајте и поделите са њима своја искуства.

Превенција је увек боља од лечења, па ако сте менаџер, возите културу која промовише проактивно самоконтролу и фокусира се на образовање и подршку својим људима да развију оптимално ментално здравље.

Уз ваш пример, биће им тешко да не буду инспирисани да следе њихов пример и трансформисаћете животе својих људи на више начина него што можете замислити.Оглашавање

6. Развити комерцијални став

Како ваша каријера напредује, бити инспиративни вођа је пресудно. Још важније је, међутим, оно које покреће перформансе и доноси резултате. Неће бити довољно развити позитивне, кохезивне тимове људи који се међусобно подржавају, али још увек не могу да наступају.

Ако напредујете кроз редове, али немате разлога за цифре, клоните се праћења резултата и извештавања о поврату улагања, ваш мандат руководства ће бити кратак или ћете доћи на висораван напретка. Време је да инвестирате у професионални развој који развија и примењује ваш комерцијални начин размишљања.

Не читајте само о концептима који вас унапређују као менаџера људи. Потражите истраживања, интерактивне примењене програме и курсеве који вас приморавају да сагледате економски утицај одлука и активности које предузимате у вашој тренутној улози.

Када будете могли да вежбате и демонстрирате, можете брзо да се пребацујете са различитих начина размишљања, не само да ћете бити спремнији за самопроцену квалитета и квантитета свог производа, већ ћете постати позната врућа роба на тржишту.

Показаћете опсег размишљања изван своје личне сфере. Када доносиоци одлука вишег нивоа ово виде, бићете позвани да појачате.

7. Делегирајте и пустите „Доинг тхе Доинг“

Једна од највећих потешкоћа са којом се суочавају предузетници и менаџери у развоју је прелазак изласка из обављања практичних активности. Ниси више марионета; ти си луткар.

Опсег и активности ваше улоге се шире и повећавају сложеност, али, не пуштате ствари које бисте вероватно требали да започнете.

Када установите, постоје људи који вам могу помоћи (у ствари је њихова улога да то ураде) да направите попис ствари које можете да почнете да пуштате.

Отпуштање је можда постепен процес. Ако сте се уопште осећали сврсисходно и добро радећи те задатке и активности, одвајање од задовољства које сте стекли обављањем тих задатака може бити тешко. Међутим, ослобађате енергију и простор да бисте развили већу способност на друге начине који ће унапредити вашу каријеру.

Почните са стварима за које знате да би требало да их делегирате. Вежбајте поверење у друге. Вежбајте захвалност за њихово појачавање. По мало, тестирајте себе и тестирајте друге поузданост.

Постепено делегирајте све више и више. Као и ви, ваш тим се осећа вреднијим као сарадници. Док пуштате неке од својих практичних задатака, омогућавате својим људима да прошире своје вештине. Сви побеђују.

Да ли је делегирање изазовно? Овај водич вам може помоћи:

Пажљива уметност делегирањаОглашавање

8. Будите спремни за чишћење, допуну, па стварање

Према добављачу обавештајних решења одбора Боард Екуилар, просечан мандат извршног директора у компанијама С&П 500 у 2017. години био је приближно 7,2 године, а средњи мандат био је око пет година.^[3]Ц-суите станови од 15 година плус брзо су постали ствар прошлости. То значи мање времена за убрзање, примену промена и доказивање вредности.

Показало се да спољним ангажманима треба дупло више да би се убрзало.^[4]Стога, ако сте ангажовани споља и просечан животни век вам је приближно седам година, морате да поставите очекивања да ћете за 3,5 године постићи циљеве учинка како бисте одржали кожу у игри извршног вођства.

Ако се тек сада наплаћујете пред вратима да бисте свесно одлучили за напредовање у каријери, убрзани начин размишљања само ће вам ићи у прилог.

Међутим, немојте претпостављати да ово укључује унапређење или даривање повећања плата положеном условном казном. Заједно са изазовнијим и кориснијим радним местом, изазови често долазе и неочекиване и нежељене сложености.

Очекујте да ће можда бити неких послова чишћења на којима ћете можда требати запрљати руке. Размислите о отровним колегама, грешкама и лошим системима и процесима, лошим праксама управљања. У почетку ћете морати уложити време у упознавање изазова из практичне перспективе.

Ако сте ново дете у блоку, знајте да је потребно време да се упознате са људима. Морате им пружити и простор и прилику да вас упознају.

У било којем новом кораку у каријери, покушајте прво да схватите ...., Па натакните клизаљке.

Поставите себи неке циљеве за брзе победе који не само да повећавају вашу допадљивост већ заправо постижу запажене резултате:

• Изградите односе са кључним људима који имају утицај и моћ одлучивања
• Представите своју компетентност и перформансе у оквиру своје улоге
• Подржите друге да постигну своје радне циљеве без гажења и без жртвовања да прво упознате своје
• Будите спремни да ускочите и помогнете тамо где кварове система и процеса (и везе) треба очистити, али газите опрезно и пажљиво

Имајте на уму да приступ бику у кинеској продавници за промену статуса куо можда неће проћи добро када сте тек започели нову улогу или објавили ставку. Осим ако за то нисте посебно ангажовани, водите рачуна да условно тражите дозволу да дате своје милионске идеје и генијалне потезе.

Тек када сте јасна друштвена допуна тима, добијате лиценцу да седите за витешким округлим столом и делите своје идеје које би могле да трансформишу посао.

Доња граница

Било да одаберете једну или пет ових критичних вештина као свој фокус пажње, бићете на путу да отворите много више врата прилика него што сте можда првобитно мислили да је могуће.

Па, како сте прошли и шта сте изабрали? Јесте ли спремни за посао?

Кредит за истакнуте фотографије: Цсаба Балазс преко унспласх.цом Оглашавање

Референца