То је депресивна изрека коју смо сви чули изнова и изнова: Пораст технологије не значи нужно и повећање продуктивности.

Другим речима, Роберт Солов, нобеловац за економију,

Добу рачунара можете видети свуда, осим у статистикама продуктивности.

Другим речима, само зато што су наши рачунари све бржи, то не значи да ћемо имати еквивалентан скок у продуктивности. У ствари, можда је управо супротно!

Писац Нев Иорк Тимеса Матт Рицхел написао је у чланку за тај лист још 2008. године, који је рекао, Статистички и анегдотски докази показују да исти технолошки алати који су довели до побољшања продуктивности могу бити контрапродуктивни ако се прекомерно користе.

Чудан је парадокс што се тиче продуктивности. Уместо експоненцијалне криве, наша продуктивност ће на крају достићи високу раван, чак и уз напредак технологије .Оглашавање

Па шта то значи за наш лични ниво продуктивности? И шта ово значи за нашу економију у целини? Ево шта бисте требали знати о парадоксу продуктивности, његовим узроцима и која су могућа решења за борбу против њега.

Преглед садржаја

1. Који је парадокс продуктивности?
2. Како уопште меримо продуктивност?
3. Могући узроци парадокса продуктивности
4. Парадокс и рецесија
5. Очекујем

Који је парадокс продуктивности?

Постоји несклад између улагања у раст ИТ-а и националног нивоа продуктивности и продуктивне производње. Термин парадокс продуктивности постао је популаризован након што га је 1993. године, МИТ-ов Ерик Брињолфссон, професор менаџмента на МИТ Слоан Сцхоол оф Манагемент, и директор МИТ-овог центра за дигитално пословање, употребио у наслову рада.

У свом раду, Брињолфссон је тврдио да, иако изгледа да не постоји директна, мерљива корелација између побољшања у ИТ-у и побољшања у производњи, ово би могло више бити одраз на то како се продуктивна производња мери и прати.^[1]

У свом закључку написао је:

Нематеријалне улоге попут бољег одазива купцима и повећане координације са добављачима не повећавају увек количину или чак својствени квалитет производа, али помажу да се осигура да стигне у право време, на право место, са правим атрибутима за сваког купца .

Баш као што менаџери неке предности ИТ-а траже изван продуктивности, тако и истраживачи морају бити спремни да гледају даље од конвенционалних техника мерења продуктивности.

Како уопште меримо продуктивност?

И ово доноси добру поенту. Како се тачно мери продуктивност?

У случају америчког Бироа за статистику рада, добитак у продуктивности мери се процентуалном променом бруто домаћег производа по сату рада.

Али друге публикације попут УС Тодаи, тврде да ово није најбољи начин за праћење продуктивности, и уместо тога користе нешто што се зове Тотал Фацтор Продуцтивити (ТФП). Према УС Тодаи, ТФП испитује приход по запосленом након одузимања побољшања продуктивности која су резултат повећања капиталне имовине, под претпоставком да улагање у модерна постројења, опрему и технологију аутоматски побољшава продуктивност.^[2]

Другим речима, овај метод одмерава промене продуктивности колики је напредак од последњег прикупљања статистика продуктивности .

Али ако се не можемо сложити ни око најбољег начина за праћење продуктивности, како онда са сигурношћу можемо знати да ли смо ушли у парадокс продуктивности?

Могући узроци парадокса продуктивности

Брињолфссон је тврдио да постоје четири могућа узрока парадокса:Оглашавање

• Погрешно мерење - Добици су стварни, али их пропуштају наше тренутне мере.
• Редистрибуција - Постоје приватни добици, али они долазе на штету других фирми и појединаца, остављајући мало нето добити.
• Временска кашњења - Потребно је дуго да се виде добици.
• Лоше управљање - Нема добитка због неуобичајених потешкоћа у управљању ИТ-ом или самим информацијама.

Чини се да постоје неки докази који подржавају теорију погрешног мерења, као што је приказано горе. Још један перспективни кандидат је временски одмак, који је подржан радом Пола Давида, економисте са Универзитета Окфорд.

Према чланку у Економиста, његово истраживање је показало да се раст продуктивности убрзао тек 40 година након увођења електричне енергије раних 1880-их.^[3]То је делом било због тога што је до 1920. требало да се најмање половина америчких индустријских машина напаја електричном енергијом.

Стога, тврди он, нећемо видети велике скокове у продуктивности све док САД и велике глобалне силе не постигну бар 50% стопе пенетрације за употребу рачунара. САД су ту ознаку погодиле тек пре деценију, а многе друге земље су далеко иза тог нивоа раста.

Парадокс и рецесија

Парадокс продуктивности има још један ефекат на рецесијску економију. Према Неилу Ирвину,^[4]

Небеска висока продуктивност значила је да је пословна производња једва опала, што је учинило мање потребним запошљавање отпуштених радника ... предузећа производе само 3 посто мање робе и услуга него на крају 2007. године, али Американци раде готово 10 посто мање сати због комбинације отпуштања и смањења у радној недељи.

То значи да све више компанија покушава да учини мање са више , и то значи истискивање посла двоје или троје људи од једног запосленог у неким случајевима.Оглашавање

Према Ирвину, радници, уплашени због сигурности на послу, истискивали су више продуктивности из сваког сата [2010. године].

Очекујем

Недавни чланак о Слатеу ставља све у перспективу једним језгровитим запажањем:

Можда Интернет једноставно није толико револуционаран као што мислимо да јесте. Свакако, људи могу из тога имати бескрајно задовољство - његова тенденција да побољша квалитет живота људи је неоспорна. И сигурно, то би могло револуционирати начин на који проналазимо, купујемо и продајемо робу и услуге. Али то још увек не значи нужно да је она тако трансформишућа економија као што су, рецимо, биле железнице.

Ипак, Брињолфссон тврди да погрешно мерење продуктивности заиста може искривити резултате људи који проучавају парадокс, можда више него било који други фактор.

Будући да смо ти и ја престали да купујемо ЦД-ове, музичка индустрија се смањила, према приходима и БДП-у. Али не слушамо мање музике. Потроши се више музике него раније.

На папиру, начин израчунавања БДП-а, музичка индустрија нестаје, али у стварности не нестаје. Нестаје у приходима. Не нестаје у смислу онога што би требало да вас занима, а то је музика.

Можда парадокс ипак није смртна казна за нашу продуктивност. Само ће време (и можда побољшане мерне технике) показати.

Кредит за истакнуте фотографије: Цатхрин Лавери преко унспласх.цом

Референца