Студија Галлупа из 2015. године открила је да је шокантна 1 од 2 особе која је напустила посао отишла због лошег управљања.^[1]Мање од 1/3 америчких радника пријавило је да се осећа ангажовано на послу, а делимично је криво и лоше вођство. Ако су вође толико лоше за наше радно окружење, зашто их и даље имамо?

Неочекивано, вођство је у нашој биологији.

Колико год многи од нас мрзили то признати, природно смо предиспонирани да тражимо вођство вођа. Динамика између вођа и следбеника може се наћи на небројеним врстама - од коња преко пчела до вукова. Вође приморавају групе да делују како би их заштитили или им помогли да испуне биолошку потребу да једу, пију или се размножавају.^[два]

Примати су еволуирали да чине сложене друштвене хијерархије. Попут чимпанзи и макака, и ми људи смо створили друштвене структуре како бисмо гарантовали да су наше основне потребе задовољене и осигурали добробит групе.^[3]

У животињском царству нека створења стицајем статуса лидера стичу околности.

Они се називају посредним вођама. На пример, ако пастух буде убијен, вођа стада враћа се на следећег доминантног коња у реду. Коњи свакодневно раде на томе да схвате ко је високи коњ, тако да могу да обезбеде да њихов вођа буде најјачи и да му највероватније обезбеди опстанак.Оглашавање

Иако нам је постало лакше добити оно што нам треба, ми се и даље организујемо у хијерархије као одговор на околности. Неки лидери на своје положаје долазе органски. На пример, радник са специјализованом обуком може се наћи на челу радионице за професионални развој само зато што поседује знање које је потребно њиховим сарадницима.

Неке врсте активно потврђују своје лидерске способности како би убедиле друге да их следе.

Они се називају потенцијалним вођама. Мрави и пчеле шаљу чланове своје групе у потрагу за изворима хране. Ови извиђачи се враћају у своју групу након што нађу храну и убеђују друге да их прате кроз плесове или различите шаре лета.

Људске вође такође потврђују своју жељу да преузму водеће улоге. Они се могу добровољно пријавити да преузму већу одговорност или се пријавити за послове који им омогућавају да преузму водеће улоге. Своју намеру за вођење јасно објашњавају остатку групе. Ако своје случајеве изнесу довољно уверљиво, други ће их пратити.

Ожичени смо да ствари буду у реду.

Ове информације о друштвеним хијерархијама животиња су све у реду, али изгледа да не објашњавају зашто данас треба да слушате свог шефа. Испоставило се да су вође на радном месту наставак наше природне склоности ка организовању.Оглашавање

Од раних хоминида, преко окупљања ловаца, до садашњих чланова Информационог доба, вође се подижу да створе ред.^[4]

Организација група и нова технологија помогли су људима да пређу са начина живота као номада на пољопривреднике. Неолитска револуција, која је означила повећано ослањање на пољопривреду,^[5]подстакао људска насеља да расту и организују се на нове начине.

Ова организација је била неопходна за одржавање контроле и заштиту опстанка насеља. Развој насеља настављен је хиљадама година и резултирао је неким од данас најимпресивнијих археолошких остатака. На крају, пирамида у Гизи није изграђена од стране људи који су у слободно време депоновали блокове од 15 тона. Права сарадња и вештина уложени су у изградњу ових сложених гробница, а све је то учињено по налогу њихових вођа, фараона.

Огромне палате бронзаног доба у Микени, Тиринсу и Пилосу представљају регионалне центре у Грчкој. Сличне доказе о друштвеној хијерархији видимо у државама Миссиссиппиан у Југоисточном церемонијалном комплексу. Иако су ове заједнице различито концептуализовале своје светове и постојале на супротним крајевима света, резултат њихове лидерске структуре био је исти; могли би да обезбеде опстанак свог народа гомилањем ресурса, који би се могли прерасподелити у случају кризе. Ове структуре насеља такође су омогућиле групама да тргују предметима у својој мрежи како би обогатиле живот својих људи и додатно ојачале статус одређених чланова ових група.Оглашавање

Игре попут Сид Меиер'с Цивилизатион помоћи савременој публици да разуме начин на који су се стилови лидерства прилагођавали решавању друштвено-политичких и еколошких питања током људске историје.^[6]

Наша дефиниција вођства се ипак променила.

Генерално, претходни стилови руковођења ослањали су се на централизовану контролу и присуство узвишеног вође. (Размислите о свим краљевима богова који зачињу наше књиге из историје.) Данас је вођство обично дифузније, заједничко и оријентисано на групе.^[7]Наше интересовање за демократије један је од примера ове расподеле моћи у више ентитета.

Поред тога што су нас ујединили како би осигурали опстанак врсте, наши вође раде на томе да помогну нашим компанијама и предузећима да преживе. Лидерство се непрестано развија како би се бавило променљивом социјалном и политичком климом. У овом тренутку изгледа да постоји неповезаност између онога што нам треба од наших лидера и онога што нам данас нуде, што би могло објаснити зашто доводимо у питање нашу потребу за њима. Недавна стипендија сматра проналажење солидних лидерских талената једном од главних брига са којима се данас суочавају предузећа.^[8]

Савремени лидери најбоље раде када избегавају аутократију.

Демократски лидери траже допринос од чланова тима. Комбиновани интелектуални и креативни допринос доводи до енергичнијег и оптимистичнијег радног окружења. Лидери који желе да развију вештине својих потчињених потичу раст размишљања на радном месту.Оглашавање

Вође група могу имати велику вештину, али најдаровитији вође препознају да својим члановима тима морају пружити прилику да блистају како би подржали своје циљеве. Расподела неке моћи омогућава запосленима да постану самопоузданији, компетентнији и уложенији. Када су сви посвећени исходу, комбиновани таленти групе премашују могућности вође који делује сам.

Тежња ка сарадњи ће се вероватно наставити у догледној будућности.

Једна од највећих борби са којом се компаније данас суочавају је јаз у приправности.^[9]Недавно истраживање показало је да само 25% компанија из Фортуне 500 сматра да имају лидере адекватно припремљене за попуњавање лидерских улога. Када узмемо у обзир ову празнину, лако је схватити зашто наши шефови повремено могу да раде мрзовољне ствари. Развијање лидерских вештина захтева време и тренутно наша потражња надмашује понуду.

Чак и са талентованом радном снагом, и даље су нам потребни лидери који ће обликовати наш смер и водити нас ка свеобухватној визији. Упркос уоченом недостатку искуства, најбољи лидери раде на развоју својих вештина. Уместо да успоставимо контрадикторни однос са надређенима, можда постоји простор за преговоре и доприносе који могу довести до дубоких исхода за све нас.

Свет без вођа могао би бити хаотичан.

Упркос чињеници да понекад наши шефови промашују, кад добро раде свој посао, њихови запослени имају више слободе да се истакну у својим улогама. Менаџери имају административне одговорности за које нисмо свесни. Када преузму ове терете, омогућавају нам да се усредсредимо и учинимо да наш дан тече глатко. Наши лидери решавају сукобе и помажу нам да се ујединимо око колективне визије.Оглашавање

Чак и у најгорим данима наших вођа, њихово присуство је пожељније од света у којем они не постоје. Иако бисмо могли да преживимо без лидера, конкуренција око ресурса вероватно би довела до насиља и дестабилизације, а то би зауставило нашу способност да иновирамо као друштво. Замислите радно место на коме нико не може да решава сукобе и нико ко нема коначну реч.

Потребни су визионари да мотивишу групе људи да се уједине око заједничког циља. Јавни радови, напредак модерне технологије и наш непрекидни напор ка постизању бољег света не би могли да се догоде без вођства и сарадње.

Референца