Многи од најважнијих и најутицајнијих текстова икада написаних, попут Сун Тзу-ове Умеће ратовања, Ниццоло Мацхиавелли-јев Тхе Принце или чак Дале Царнегие-а Како придобити пријатеље и утицати на људе, говоре о лидерству. Са стотинама књига написаних о вођству, било би лако разумети како постати ефикасан вођа, али нажалост то једноставно није случај.

Вођа мора бити особа способна да истовремено решава многе огромне захтеве, мора узети у обзир мишљења, потребе и жеље свих око себе. Они треба да буду особа не само способна да доноси тешке одлуке, већ и права тешка одлука. Истовремено, они морају да знају како да пазе на свој тим, истовремено их гурајући напред да постигну величину.

Овај чланак служи као увод у ефикасно вођство и пружиће вам корак по корак водич о томе како постати ефикасан вођа.

Преглед садржаја

1. Да ли се родило вођство?
2. Колико је важно вођство?
3. Основне особине да бисте постали добар вођа
4. Напредне вештине како бисте постали ефикасан вођа
   • Вођа успостављања темпа
   • Командни вођа
   • Визионарски вођа
   • Демократски вођа
   • Повезани вођа
   • Вођа тренера
5. Бонус: Комбинујте стилове руковођења

Да ли се родило вођство?

Снажни и способни лидери се ретко рађају (ако икада). Будите скептични према супротним тврдњама.

Психолошка истраживања сугеришу да људи постају вође кроз процес поучавања, учења и посматрања.^[1]

Ако своје предрасуде оставите по страни, јасно ћете видети да лидерске вештине нису урођене, већ се током времена морају научити тренирањем, перцепцијом, вежбањем и искуством. А када кажемо с временом - заиста мислимо током читавог живота, јер успешни људи никада не престају да уче.

Истина је. Велики вође непрестано траже могућности за развој које ће им помоћи да науче нове вештине. Ако је ваш циљ да постанете вођа - и ви бисте требали то учинити.

Колико је важно вођство?

Свуда има сјајних и инспиративних вођа. Где год видите тим који добро сарађује, тим који доследно ради у најбољем издању без обзира на притисак, тим људи који су самопоуздани и одлучни; виђате тим са одличним вођом.

Која је дефиниција великог вође?

• Велики вођа може ујединити групу људи, свако са својим циљевима и интересима, и натерати их да синхроно раде на заједничком циљу.
• Велики вођа је у стању да улије поверење и отпорност.
• Велики вођа је отворен за добре идеје других. Они добро слушају и отворени су за учење од свог тима.

Коначно, велики вођа претвара групу људи у поуздану, поуздану, креативну, мотивисану и ефикасну јединицу.

Али како неко постаје сјајан вођа?

Прво научите о основним особинама наведеним у следећем делу. А када савладате ове особине, мораћете да пређете на напредни ниво вештина да бисте постали ефикасан вођа.

Основне особине да бисте постали добар вођа

Да бисте развили своје лидерске вештине, најбоље је прецизно одредити подручја за која сматрате да нисте 'у равни' и ојачати их. Да бих вам ово олакшао, имам потпун водич о свим најважнијим особинама лидерства категорисаним у три области:Оглашавање

• Лични развој
• Комуникација
• Тимски ангажман

У водичу ћете научити како да преузмете све основне лидерске особине и понашања. Комплетни водич погледајте овде:

14 моћних лидерских особина (које имају сви велики вође)

Даље, мораћете да повисите своје лидерске вештине разумевањем различитих врста вођства.

Напредне вештине како бисте постали ефикасан вођа

Најефикасније вођство није један ентитет, нити један скуп вредности или правила које особа мора имати да би водила људе. Постоји више стилова руковођења, сваки са својим предностима и правилима. Ако сте научили основне квалитете вођства, надоградите своје лидерске вештине идентификовањем свог стила вођења и савладајте га.

На овом дијаграму тока пронађите стил вођства који вам најбоље одговара:

Вођа успостављања темпа

Вођа успостављања темпа фокусира се на циљеве и брзину постизања наведених циљева. Они постављају стандарде и распоред рада како би тим постигао циљеве и постигао најбоље резултате.

Вође успостављања темпа обично осигуравају да се посао одвија према распореду и брзо постиже циљеве.

Ипак, највећи недостатак вође у постављању темпа је превише предвидљив. Многи вође који постављају темпо затрпавају чланове тима роковима и штете њиховој креативности док журе да заврше свој посао.

Као резултат, овај стил најбоље функционише када су запослени високо мотивисани и већ компетентни радници. Ово је такође добро ако је за одређени скуп задатака потребно поставити јасан распоред.

Да би постали успешни лидер, постављачи ритма би требали често тражити повратне информације чланова тима и давати им простора за рад. Уместо да се фокусирају на рокове, они би требало да се фокусирају на процес постизања квалитетног рада.

Јацк Велцх, бивши извршни директор Генерал Елецтриц-а, успешан је пример покретача темпа. Велцх је презирао микро-управљање и вође мисли морали да се више фокусирају на постављање примера и рокова. То је суштина вође у постављању темпа.Оглашавање

Командни вођа

Вођа који заповеда доноси одлуке сам и наређује члановима да постигну циљеве.

Вођа који заповеда може брзо доносити одлуке. Не треба да пролазе кроз било какве дискусије да би већину времена донели одлуку. Ово штеди време и корисно је нарочито током кризе. Командирајуће вође се често поштују и тим их ретко изазива.

На несрећу, заповеднички лидери често инхибирају критичко размишљање и деморалишу тимски дух запослених, јер се њихова мишљења не вреднују под таквим вођством. Чланови тима су тамо ради извршења; они раде оно што им се каже и само вођа који заповеда може да покрене одлуку напред.

Командирајуће вође најбоље раде када се доносе брзе одлуке у кризи или ситуацији са неискусним члановима тима. Као резултат тога, многи познати генерали и политичари који делују у време сукоба спадају у ову категорију.

Винстон Цхурцхилл је пример заповедничког вође. Цхурцхилл је био посебно познат као моћан беседник и човек у целини, и често је могао да подстакне друге на акцију једноставно својим заповедним говорима и становиштем. Као што је раније поменуто, његово велико вођство је имало кључну улогу у савезничкој победи током Другог светског рата.

Визионарски вођа

Визионарски вође могу да виде ширу слику и поставе опште циљеве за тим.

Ова врста вође надахњује креативност и тимски рад јер су чланови тима подстакнути већим крајњим циљем онога на чему свакодневно раде. Посао је један од примера, али многи извршни директори технолошких компанија такође се уклапају у ову врсту. Директори стартупа често обликују одлуке о производима како би спасили свет и ту се проналази визија.

Друга страна веровања да радите на нечему што ће променити / спасити свет је да то може подстаћи фанатично веровање у самог лидера. Друга потенцијална мана је његов снажно зависан од контекста, другом речју, циљ на крају. Уз стални фокус на побољшању света, чланови тима понекад могу изгубити фокус на свој свакодневни план који треба да изврше.

Визионарски вође су добри у транзиционим ситуацијама. Размислите о новом извршном директору који ће одмах представити дугорочну визију места након срамотног изласка његовог претходника, компаније и запослених у овом случају.

Међутим, визионарском вођи су потребни поручници који могу да приме своју визију и преточе је у свакодневни рад за остатак организације. Ако су то све визија и стратегија без везе са свакодневним извршењем, запослени ће се збунити и на крају отићи.

Стеве Јобс је изградио компанију која је потпуно променила више индустрија, и то је учинио појединачно гледајући могућности које нико никада није разматрао. Замислите десет до двадесет година пре него што је изашао први иПхоне, да сте ту идеју описали свом пријатељу, вероватно би вам се смејали и помислили да сте сањар.Оглашавање

Демократски вођа

Демократски лидери доносе одлуке заједно са члановима тима - без обзира на ранг - и блиско сарађују са тимом како би постигли најбоље резултате.

Демократско вођство је добро за јачање морала тима и побољшање односа између лидера и чланова. Отворено окружење подстиче стални ток комуникације и размене идеја. На пример, идеју о Гмаил-у доносиоци одлука донели су Гоогле-у од стране нижег особља, као што је то била идеја о АдВордс-у. АдВордс је огроман покретач прихода за Гоогле и није нужно започео у апсолутном врху, али највиши ранг није био угрожен када се појавила нова идеја.

Међутим, ауторитет демократског лидера може се лако оспорити и проузроковати неефикасност у доношењу одлука. Процес колективног доношења одлука обично траје дуже.

Демократски лидери најбоље раде када су чланови тима искусни и имају снажно знање у свом функционалном подручју. Неискусни чланови могу бити збуњени под таквим вођством или се питати зашто је њихов глас тражен упркос недостатку искуства.

Јохн Ф. Кеннеди био успешан демократски лидер. Када је Кеннеди решавао ситуацију у заливу свиња, дао је глас свима у свом кругу. Начин на који је доносио одлуке променио је доношење одлука за модерно доба.^[2]

Повезани вођа

Придружени вође показују топлину и прихватање члановима и стварају емоционалне везе с њима.

Због пружене топлине, чланови се осећају сигурно и имају снажан осећај припадности организацији и имају бољи учинак. Гоогле је спровео студије ефикасних менаџера и открио да је прво место које пружају психолошка сигурност. То чине удружени вође.

Нажалост, осредњи наступи се могу подстицати под удруженим вођством, јер ретко ставља чланове тима под притисак. Неки чланови тима могу осећати да могу да се баве одређеним послом, јер ће их њихови менаџери увек подржати.

Овај стил вођења најбоље функционише у стресним ситуацијама или када је морал чланова тима низак. Типично се најбоље користи заједно са другим водећим стиловима.

Далај Лама доводи људе са собом са него и у ширу слику задовољства и сигурности.

Оглашавање

Вођа тренера

Вође тренера су ментори неискуснијим члановима тима. Они помажу члановима да побољшају своје способности и перформансе тако што им непрестано пружају повратне информације.

Ово ствара позитивно радно окружење у којем лидери и запослени непрестано комуницирају. Уз вођство тренера, чланови тима континуирано расту и побољшавају се.

Лоша страна редовног тренирања је што одузима време. Потребно је и стрпљење да бисте тренирали сваког члана тима. У организацији која се фокусира на непосредне резултате, тренирање није пожељније јер је потребно време да би се видели значајни резултати.

Вође коучинга најбоље раде са неискусним запосленима који су жељни учења и раста. Вођа који је вешт у убеђивању и утицају на друге добро ће извршити тренерско вођство.

Јохн Вооден, који је освојио више НЦАА кошаркашких првенстава него било који други тренер, успешан је тренер. Имао је врло специфичан модел тренирања који се фокусирао на преношење информација за разлику од исправљања курса.^[3]

Не могу се сви стилови применити на сваку ситуацију, а неки људи могу бити бољи у једном стилу у односу на други. Ако користите прави стил у право време, ефекат може бити знатан.

Бонус: Комбинујте стилове руковођења

Сви ови стилови добро функционишу у одређеним ситуацијама, а често тимови требају комбинацију различитих стилова руковођења у различитим радним тимовима и радним пројектима.

Најуспешније организације често имају комбинацију ових стилова руковођења за тимове и резултате. Не постоји једнозначан одговор. Важно је разумети где падате, која су ваша достигнућа и недостаци и како можете да растете или највише профитирате свом тиму размотривши прилагођавање мало другачијег стила вођења.

Замислите да сте вођа малог тима. Добили сте проблем да га решите и неко време сте се мучили око њега. Одједном вам падне на памет одлична идеја решава проблем, али време истиче ... какав стил вођства одабирете?

Морате бити флексибилни . Покушајмо да помешамо неколико стилова:

• Визионар / заповедник - Овде имате на уму циљ, пошто сте и раније радили са својим тимом, знате његове снаге и слабости, због тога сте, имајући на уму своју идеју, у могућности да доделите задатке свакој особи у зависности од њихових снага. У стању сте да успешно примените своју идеју.
• Вођа тренера / темпа - Знате да не разумеју сви у потпуности вашу идеју, али постоје и неки који то разумеју. Они који то разумеју одмах почињу да раде док ви све убрзавате, убрзо сви заједно добро функционишете и ваш план се спроводи.

Ове две нису једине комбинације које овде могу да функционишу, а понекад можда и не делују. Али кључно је знати када треба бити флексибилан.

На крају, свако има у себи да буде сјајан и ефикасан вођа. Потребно је сигурно знање и вежбање, али ако сте флексибилни и узмете у обзир многе различите облике вођства, тада ћете можда пронаћи своје вештине вође, а крајња ефикасност вашег тима расте и шири се до величине.Оглашавање

Кредит за истакнуте фотографије: Фреепик преко фреепик.цом

Референца