Вратите се најбољем менаџеру кога сте икада имали.

Шта је ову особу учинило тако импресивном? Да ли је то било њихово стриктно придржавање политика компаније или способност ефикасног делегирања задатака?

Вероватно не. Оно што је ову особу учинило тако незаборавном - и ефикасном - вероватно је имало више везе са њеном емоционалном интелигенцијом и дугорочном визијом него са афинитетом за спровођење правила. Шансе су да ваш омиљени менаџер није био само менаџер. Та особа је такође била вођа.

Једна од најважнијих лекција коју сам научио у каријери је разлика лидер према менаџеру - нису сви менаџери лидери и нису сви лидери менаџери. Једна ствар је доношење краткорочних циљева и система; надахнути људе ка већој сврси је сасвим друга ствар. Тврдио бих да најуспешнији људи раде обоје.^[1]

Другим речима, знак правог вође је знати када треба водити и када управљати.^[2]

Као извршни директор сопствене компаније, коректно управљам. Лично улагање у дугорочно благостање моје организације мотивише ме и да усавршим своје лидерске вештине. Пребацивање између ова два фокуса није увек лако, али најефикаснији сам када могу да искористим најбоље од оба. Моје менаџерске вештине усредсређују моје вођство, а моје вођство додаје емоционалну интелигенцију мом менаџменту.^[3] Оглашавање

Па, која је разлика између вођења и управљања? Ево 8 најважнијих разлика када је реч о вођи и менаџеру, тако да можете почети да уграђујете најбоље од обе ствари у свој рад.

1. Утицај наспрам моћи

Већину времена менаџери имају титуле које им дају моћ. Међутим, ако сте икада имали менаџера који се фокусирао на спровођење правила и контролу исхода, знате да постоји велика разлика између моћи и утицаја на људе.^[4]Нису сви менаџери способни да утичу и мотивишу друге, што је важно обележје вођства.

С друге стране, неки од најинспиративнијих људи у мојој компанији су програмери млађег нивоа који свакодневно долазе на посао узбуђени да пронађу решења која помажу нашим купцима. У свом наслову немају менаџера, али њихове сјајне идеје и ентузијазам мотивишу нас све остале да имамо на уму дугорочну визију наше компаније - што их чини невероватним лидерима.

2. Имати следбенике вс Имати подређене

Главни део посла менаџера је спровођење политика и процедура компаније. Иако је ово важна улога, она не ствара аутоматски вођу. Више се ради о вођству генеришући поверење и поштовање и, као резултат тога, доживљавање као особе коју вреди следити.

Један сигуран начин да утврдите да ли сте вођа је бројање броја људи који вам се обраћају за савет (изван ваших директних извештаја).

Пре него што сам започео сопствени посао, радио сам у софтверској компанији. Једног од мојих колега непрестано су сарадници прекидали да поставља питања. Није био менаџер, али су његов карактер и радна етика довели до тога да га људи доживљавају као вођу.Оглашавање

3. Фокус на културу вс фокус на резултате

Мерење резултата је један од начина да се осигура раст у било којој компанији. Међутим, истински, дугорочни раст није само бројка. Ради се о стварању културе људи усклађених са основним вредностима ваше компаније и који су заузврат мотивисани да раде најбоље што могу јер им је стало.

Да бисте били добар вођа, од виталног је значаја да пређете са става на фокус на људе. Застрашујуће је одвојити поглед од прорачунске табеле у корист седења са колегом на шољу кафе, али само пазите - кад уложите у своје људе, ваши резултати ће се успут побољшавати.

4. Фокус будућности против Садашњег фокуса

Сјећам се осјећаја страха који сам добио као дијете кад су ми родитељи рекли да очистим своју (додуше врло неуредну) собу. Једино што ме је мотивисало да одржавам собу уредном било је готовинско плаћање (еквивалентно само 1 УСД) на крају недеље.

Како сам постајао старији, почео сам да размишљам мало стратешкије. Желео сам да уштедим за нови бицикл, али знао сам да ћу морати да зарадим много више од 1 УСД недељно да бих то остварио. Зато сам замолио родитеље за више послова и, после неколико месеци тешког рада око прања и посуђа, донео сам кући свој сјајни, црвени бицикл.

Тада то нисам знао, али размишљао сам као вођа. Иако менаџери имају тенденцију да се усредсреде на тренутне задатке (чишћење собе како би се избегле невоље), вође имају визију за будућност. Менаџери управљају задацима како би их одвели са листе, али лидери су мотивисани да то ураде јер могу да виде велику слику.

5. Сагледавање могућности за раст вс виђење неуспеха

Будући да се менаџери углавном фиксирају на правила и резултате, неуспех за њих има тенденцију да буде више црно-бели. Имати на уму политике може бити позитивно, али прекомерно фокусирање на исправно и погрешно значи да један лош потез може да уништи морал и уништи мотивацију вашег тима.Оглашавање

Вође, који су визионарскији, могу то да виде могућност у уоченим неуспесима .^[5]Губитак великог клијента или добијање негативних повратних информација од члана тима није потез у погрешном смеру, већ прилика за поновну процену система и изналажење креативних решења.

6. Цастинг Висионс вс Давање упутстава

Менаџери добро убеђују људе да следе правила. С друге стране, лидери подучавају људе уместо да их приморавају.

Најбољи учитељ којег сам икад имао био је одушевљени тренер кошарке. Свакако, током школовања сам имао неке невероватне наставнике и професоре, али практични метод мог тренера само је кликнуо са мном. Није нам само дао упутства; имао је обиман план нацртан у својој меморији и узбуђено га делио са нама пре сваке утакмице. Није ме само научио како да будем технички добар кошаркаш; подучавао ме је да максимизујем своје вештине и растем у областима у којима нисам био толико јак. До краја сезоне нисам био само бољи играч - био сам и боља особа.

7. Ризиковање насупрот игрању на сигурно

Лидери се не плаше неуспеха, јер га виде као прилику - што значи да је и већа вероватноћа да ће се Преузми ризик на новим правцима и идејама. Менаџери су спремни да прате постојеће мапе како не би погрешно скренули, али лидери често заврше сасвим новим траговима које њихов тим следи ка успеху.^[6]

8. Оснаживање наспрам ефикасности

На крају, менаџери се баве повећањем ефикасности. Желе да уштеде новац и време. Међутим, лидери су спремни да одвоје време да развију људе.

Мој кошаркашки тренер није морао да остане сат времена након тренинга да би ми помогао да радим на слободним бацањима, али његов мање ефикасан приступ донео је већу ефикасност на дуге стазе. Добијао сам више поена како је сезона одмицала јер је узео времена да уложи у мене.Оглашавање

Исти принцип важи у било којој организацији: Када ми као лидери одвојимо време за које можда не мислимо да морамо да развијамо чланове свог тима, моћи ћемо да преносимо веће и важније задатке низ пут.^[7]

Последње мисли

Можда се вођство не може увек чинити лако или ефикасно, али на крају ће стратешка визија (и спремност да се она примени, чак и када поједе време) родити више успеха и мотивације.

У мојој књизи то је победа за све.

Још савета о томе како постати вођа

• Шта чини доброг вођу: 9 критичних квалитета лидерства
• 15 најбољих књига о лидерству које сваки лидер мора прочитати да би постигао успех
• Лидерство вс менаџмент: да ли је једно боље од другог?

Кредит за истакнуте фотографије: Ами Хирсцхи преко унспласх.цом

Референца