5 ВРСТА СТИЛОВА ЛИДЕРСТВА (И КОЈИ ЈЕ НАЈБОЉИ ЗА ВАС)

Потребне су сјајне лидерске вештине за изградњу одличних тимова.

Најбољи вође имају препознатљиве стилове руковођења и не боје се доношења тешких одлука. Они исправљају курс када се догоде грешке, управљају егом чланова тима и постављају стандарде учинка који се непрестано испуњавају и побољшавају.

Са више од 327 милиона становника, данас у свету постоји буквално мноштво стилова руковођења. У овом чланку ћу говорити о најчешћим врстама вођства и о томе како можете утврдити који вам најбоље одговара.

5 типова стилова лидерства

Усредсредићу се на 5 уобичајених стилова са којима сам се сусретао у својој каријери: демократска, аутократска, трансформациона, трансакциона и лаиссез-фаире вођство .

Демократски стил

Демократски стил тражи сарадњу и консензус. Чланови тима су део процеса доношења одлука и комуникација тече горе, доле и преко организационе шеме.

Демократски стил је заједнички. Аутор и мотивацијски говорник Симон Синек пример је вође који изгледа има демократски стил руковођења.

Аутократски стил

С друге стране, аутократски стил усредсређује на склоности, удобност и смер вође организације. У многим случајевима вођа доноси одлуке не тражећи сагласност или допринос свог тима.Оглашавање

Аутократски стил није прикладан у свим ситуацијама у сваком тренутку, али може бити посебно користан у одређеним каријерама, као што је служење војног рока, и у одређеним случајевима, попут кризних времена. Говорило се да је Стеве Јобс имао аутократски стил вођења.

Док демократски стил тражи консензус, аутократски стил је мање заинтересован за консензус, а више за придржавање наредби. Овај други саветује шта треба учинити и очекује блиско придржавање наредби.

Трансформациони стил

Трансформациони лидери покрећу промене. Или се уводе у организације да би се ствари преокренуле, вратиле профитабилност или побољшале култура.

Алтернативно, трансформациони лидери могу имати визију шта ће купцима, заинтересованим странама или саставницама можда требати у будућности и радити на постизању тих циљева. Они су агенти промена који су усредсређени на будућност.

Примери трансформационог вође су Опрах и Роберт Ц. Смитх, милијардер менаџер хеџ фонда који је понудио да отплати дуг студентског зајма целокупне класе дипломираних студената Морехоусе колеџа 2019. године.

Трансакциони стил

Трансакциони лидери настављају непосредни дневни ред. Они су забринути испуњавањем задатка и извршавањем онога што су рекли да ће учинити. Мање су заинтересовани за промену статуса куо и више су усредсређени на то да људи ураде одређени задатак због којег су ангажовани.Оглашавање

Стил трансакционог руковођења усредсређен је на краткорочно планирање. Овај стил може пригушити креативност и задржати запослене заглављене у својим садашњим улогама.

Лаиссез-фаире стил

Пети уобичајени стил руковођења је лаиссез-фаире, где су чланови тима позвани да помогну у вођењу организације.

У компанијама са лаиссез-фаире стилом руковођења, управљачка структура има тенденцију да буде равна, што значи да јој недостаје хијерархија. Уз лаиссез-фаире вођство, чланови тима могу се запитати ко је коначни доносилац одлуке или се могу жалити на недостатак вођства, што може превести у недостатак усмеравања.

Који стил лидерства вежбате?

Можете научити много о свом стилу руковођења посматрајући вашу породицу и ваша формативна радна искуства .

Без обзира да ли то схватате, од тренутка када сте се родили па све до поласка у школу, добијали сте информације о томе како да водите себе и друге. Од начина на који су ваши родитељи и браћа и сестре међусобно комуницирали, до неизговорених и изговорених норми комуникације, били сте сунђер за учење онога што представља лидерство.

Исто важи и за наша формативна радна искуства. Када сам започео своју комуникацијску каријеру, радио сам за организацију засновану на вери, а затим за синдикат. Стил комуникације варирао је од једне организације до друге. Вођство потребно за успех у свакој организацији такође је било удаљено миљама. У лутеранским социјалним службама користили смо језик као што је подршка људима у невољи. У синдикату смо користили језик као што је подршка вођству радника док су се борили за оно што им је требало.

Многи медији су били више него срећни да прихвате моје позиве кад сам радио за верску организацију, али исто није било тачно када сам радио за синдикат. Потрага за пажњом медија која је била поштена и уравнотежена постала је тежа, а мој приступ и стил су се променили из лаког срца у директнији са синдикатом.

Нисам схватао утицај тих искустава на то како сам размишљао о свом вођству много касније у својој каријери.Оглашавање

У мом раном искуству, није било ретко да чланови тима воде директне, дрске и тешке међусобне разговоре као само по себи разумљиво. То је била норма, а не изузетак. Научила сам да изазивам људе, смело износим своје жеље и преференције и дајем тешке повратне информације, али нисам рачунала за поступке других који су ми прикладни, као црнка. Нисам узимао у обзир родне и расне пристрасности.

Оно што је добро функционисало за моје беле шефове, није добро за мене као Афроамериканку. Људи су моју директност доживљавали као грубу и неосетљиву. Иако сам морао да будем снажнији у унапређивању агенде организације када сам радио за рад, тај стил није наговештавао добробит организација за социјалну правду заснованих на вери које су желеле да користе Христову љубав да оспоре неправду.

Иако сам добио повратну информацију да морам да развијем више гравитација на радном месту када сам радио за рад, док сам радио за друге организације након синдиката, често су ми говорили да га вратим. Ово ме је научило две важне лекције о лидерству:

1. Контекст је важан

Ваш стил руковођења мора се прилагодити сваком радном месту на коме сте запослени. Изазови и норме организације значајно ће обликовати ваш стил руковођења.

2. Нису сви стилови лидерства прикладни за тимове које водите

Када сам радио на политичким кампањама, радили смо без престанка. Почели смо у зору и радили до касних вечерњих сати. Нисам могао да очекујем тај ниво целодневног рада за људе са просечном непрофитном организацијом. Не само да то нисам могао очекивати, заправо је било нездраво. Моја навика да се стално будим у 4 сата ујутро да бих радила била је за мене дубоко нездрава и штетна за тимове које сам водио.

Као што је животни тренер и духовни исцелитељ рекао Иианла Ванзант,

Много научимо из виђеног, наслућеног и подељеног.

Порука коју сам слао свом тиму била је: „Ценићу вас ако будете радили онако како ја радим и ако одговорите на моје е-маилове од 4 ујутру, 5 ујутру и 6 ујутру.“ У основи сам рекао својим запосленима да очекујем да да пратим мој процес и вежбање.Оглашавање

Како сам напредовао у каријери и почео управљати већим бројем људи, преиспитивао сам све што сам мислио да знам о лидерству. Било је тешко. Оно што ми је успело у једном професионалном окружењу, није успело у другим окружењима. Оно што је функционисало у једној фази мог живота није ми нужно служило у каснијим фазама.

Када сам почео да управљам миленијалцима, сазнао сам да су, предани послу, имали активна интересовања и страсти ван канцеларије. Нису били вољни да напусте свој живот и срећу због посла, без обзира на то колико би га могао испунити.

Пут напред

Да бисте били ефикасан вођа, мораш да знаш себе невероватно добро л. Морате бити саморефлексивни и прихватљиви за повратне информације.

Као што је у чланку написао Мике Бундрант, сарадник Лифехацка 10 основних квалитета лидерства које чине одличног лидера :

Они који воде морају разумети људску природу, а почињу потпуно разумевањем себе ... Они знају своје снаге и подједнако су свесни својих слабости, па схватају потребу за тимским радом и поделом одговорности.

Начин да одредите свој стил вођења је да упознате себе и да водите рачуна о повратним информацијама које добијате од других. Размислите о лекцијама из вођства које су виђене, осећене и подељене у вашој пореклу. Затим размислите шта вам одговара. Где гравитирате и шта обично избегавате у контексту стилова лидерства?

Ако сте заиста заглављени, размислите о коришћењу процене личности да бисте осветлили своје радне обрасце и склоности.

Коначно, пут ка одређивању вашег стила руковођења је размислите не само о томе шта вам треба или шта ваша компанија цени, већ и о томе шта треба вашем тиму . Даће вам назнаке шта им одговара и ви треба да одговорите у складу с тим.Оглашавање

Лидерство захтева флексибилност и пажњу. Супротно нереалним представама о вођству, бити вођа мање значи служити се, а више служити.