Када покушате да мислите на вођу на вашем радном месту, можда ћете помислити на свог шефа - знате, надзорника у укусној канцеларији доле у ​​ходнику.

Међутим, шефови нису једини вође у канцеларији и није сваки шеф савладао уметност одличног вођења.Можда је најбоља вођа коју познајете сарадница која седи за столом до ваше и која је увек спремна да позајмљује свој спајалица и помогне вам у решавању проблема.

Видите, шефов главни приоритет је ефикасно прецртавање ставки са корпоративне листе обавеза, док истински лидер истовремено извршава задатке и ради на оснаживању и мотивисању људи са којима свакодневно комуницира.

Вођа је неко ко ради на побољшању ствари уместо да се фокусира на негативне. Људи признају ауторитет шефа, али људи негују правог вођу.

Збуњени шта је потребно да бисте били одличан вођа? Погледајмо разлику између шефа и вође и зашто је неговање квалитетних лидерских вештина од суштинске важности за људе који заиста желе да имају позитиван утицај.

1. Лидери су саосећајни; Шефови су хладни

Лако је изједначити професионализам са роботским безличним понашањем. Многи шефови остају прикривени у својим канцеларијама и једва да ступају у интеракцију са особљем.

Чак и ако је ваш распоред пренатрпан, увек бисте требали наћи времена да контактирате људе око себе. Запамтите да када тражите од некога да подели како се осећа, требало би да будете спремни да будете рањиви и отворени и у својој комуникацији.

Звучи ли глупо понашање човека у канцеларији? Није.

Недостатак саосећања у канцеларији доводи до психолошких превирања, док позитивна повезаност доводи до здравијег особља.^[1]

Ако људи осете да сте према њима отворени, искрени и саосећајни, осећаће се способним да приступе вашој канцеларији с оним што им је на уму, што доводи до продуктивнијег радног окружења без стреса.Оглашавање

2. Лидери кажу ми; Шефови кажу да сам

Вежбајте развијање тимског менталитета када размишљате и говорите. На састанцима разговарајте о покушају да тимски испоштујете рокове, уместо да користите оптужујуће фразе. То јасно говори да сте и ви део тима и да сте спремни да се потрудите и подржите чланове свог тима.

Дозволи да објасним:

Менталитет нас премешта канцеларијску динамику са покушаја да усрећи шефа на дух тимског рада, постављања циљева и постигнућа.

Наш менталитет омогућава одговорност и заједницу која је од суштинске важности на савременом радном месту.

3. Лидери улажу у људе; Шефови користе људе

Нажалост, многе канцеларијске климе укључују људе који користе друге да би добили оно што желе или се попели на корпоративну лествицу. Ово је још један пример мог првог менталитета који је толико токсичан и у канцеларијском окружењу и у личним односима.

Уместо да користите друге или се фокусирате на своје потребе, размислите о томе како можете да помогнете другим људима да расту.

Користите своје блокове саосећања и менталитета тима како бисте остали прилагођени потребама других и забележите подручја у којима можете да им помогнете у развоју. Велики вођа жели да види како његов народ цвета.

Направите листу начина на које можете уложити у чланове свог тима који ће им помоћи да се развијају лично и професионално, а затим предузмите мере!

4. Људи поштују вође; Људи се боје шефова

Да бисте стекли поштовање свих у свом тиму, биће потребно време и посвећеност, али награде вреде сваке трунке труда.

Шеф који је лош вођа може покушати да контролише канцеларију кроз страх и понашање попут насилника. Запослени који су окамењени својим учинком или се осећају преплављено и под стресом због неправедних рокова, вероватно раде за шефа који користи систем страха уместо система поштовања.Оглашавање

Шта је суштина?

Радите на томе да изградите поштовање међу својим тимом тако што ћете према свима поступити коректно и љубазно. Одржавајте позитиван тон и будите поуздани за оне који вам се обрате за помоћ.

5. Лидери дају кредит тамо где је то потребно; Само шефови узимају кредит

Тражите ли специфичне начине да стекнете поштовање од својих колега и запослених? Нема бољег места за почетак него са једноставним чином давања кредита тамо где то треба.

Немојте бити у искушењу да преузмете заслуге за ствари које нисте урадили и увек идите изнад и шире да бисте великодушно признали оне који су радили на пројекту и добро се показали.

Можда се питате како можете започети:

• Започните тако што ћете једноставно приметити који члан тима шта доприноси током вашег следећег пројекта на послу.
• Ако је могуће, правите менталне белешке. Имајте на уму да ове белешке не би требало да се тичу начина на које чланови тима пропадају, већ начина на који се истичу.
• У зависности од вашег стил вођства , обавестите људе како им иде добро или на приватним састанцима један на један или у групном окружењу. Будите искрени и великодушни у комуникацији о учинку неке особе.

6. Лидери виде делегацију као свог најбољег пријатеља; Шефови то виде као непријатеља

Ако је делегација најбољи пријатељ вође, онда је микроуправљање непријатељ.

Делегирање се изједначава са поверењем, а микроуправљање изједначава са неповерењем. За запосленог ништа није фрустрирајуће од осећаја да се сваки његов покрет критички посматра.

Подстакните поверење у своју канцеларију делегирајући важне задатке и признајући да су ваши људи способни, паметни појединци који могу успети!

Делегирање је одличан начин да се уновче позитивне користи психолошког феномена који се назива самоиспуњавајуће пророчанство. У самоиспуњујућем пророчанству, очекивања особе од друге особе могу проузроковати испуњење очекивања.^[2]

Другим речима, ако заиста верујете да члан вашег тима може да се бави пројектом или задатком, већа је вероватноћа да ће га испунити.Оглашавање

Више о томе како делегирати можете сазнати у мом другом чланку: Како делегирати посао (Дефинитиван водич за успешне лидере).

7. Лидери вредно раде; Газде пусте друге да раде посао

Делегирање није изговор за излазак из тешког рада. Уместо да кажете људима да иду на најтеже задатке сами, јасно ставите до знања да сте спремни да се укључите и помогнете у најтежим задацима када се укаже потреба.

Ево договора:

Показивање другима да вредно радите даје тон читавом вашем тиму и подстакнуће их на величину.

Следећи пут када се ухватите како некоме кажете да иде, такође, сам обавља тежак задатак, промените своје фразирање у „пустимо се“, показујући да сте потпуно спремни да им помогнете и подржите их.

8. Лидери размишљају дугорочно; Шефови размишљају краткорочно

Вођа који користи само краткотрајно размишљање је неко ко се не може припремити или организовати за будућност. Ваше колеге или запослени морају знати да вам могу веровати да ћете се бавити стварима не само ове недеље, већ следећег месеца или чак следеће године.

Прикажите свој вештине дугорочног размишљања у групним разговорима и састанцима делећи дугорочне наде или бриге. Створите планове за могуће сценарије и будите спремни за ванредне ситуације.

На пример, ако знате да за неколико месеци губите некога из свог тима, будите спремни да поделите јасан план како ви и преостали чланови тима можете најбоље да се носите са променом и радним оптерећењем док не запослите некога новог.

9. Лидери су попут колега; Шефови су само шефови

Друга реч за колегу је сарадник. Уверите се да ваш тим зна да сте један од њих и да желите да сарађујете или радите раме уз раме.

Неукључивање у рад канцеларије је грешка јер ћете пропустити могућности за развој и повезивање.Оглашавање

Као што знају наши редовни читаоци, волим да подсећам људе на важност уграђивања рутина у сваки дан. Створите рутину која вас подстиче да напустите своју изоловану канцеларију и сарађујете са другима. Искрените здраве навике које иду у корист и вама и вашим сарадницима.

10. Лидери стављају људе на прво место; Шефови стављају резултате на прво место

Шефови без кључне обуке за вођство могу се усредсредити на процес и резултате уместо на људе. Они се могу придржавати унапред постављеног приручника о системима, чак и када запослени изразе нове идеје или недоумице.

Игнорисање мишљења људи зарад традиције компаније попут ове никада није заиста корисно за организацију.

Ево шта подразумевам под процесом над људима:

Неке организације се усредсређују на одговарајуће структуре или системе као на своје највеће богатство уместо на људе. Верујем да људи дају стварну вредност организацији и да је фокусирање на развој људи кључни састојак успеха у вођству.

Последње мисли

Учење лидера је непрестана авантура.

Ова листа разлика јасно показује да је, за разлику од обичног шефа, вођа способан да буде саосећајан, укључив, великодушан и вредан за добробит тима.

Уместо да буде стереотипни застрашујући или шефом опседнут микро-менаџментом, вођа квалитета је у стању да успостави атмосферу поштовања и сарадње.

Без обзира да ли сте ново у свом радном окружењу или сезонски администратор, ове особине лидерства ће вам помоћи да започнете корак тако да можете да се истакнете као вођа и позитивно утичете на људе око вас.

За више инспирације и смерница, чак можете почети да пратите неке од њих врхунски светски стручњаци за лидерство . Пустоловног и позитивног става свако може научити добром вођству.Оглашавање

Више о лидерству

• Како бити добар вођа и водити ефикасно
• Лидерство вс менаџмент: да ли је једно боље од другог?
• 10 најбољих менаџерских вештина које треба да савлада сваки снажни лидер

Кредит за истакнуте фотографије: Брооке Ларк преко унспласх.цом

Референца